“4P”薪酬管理體系設計高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2009年10月10日-10月11日（2天）
授課顧問：	王東暉
開課時間：	2009-10-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-19 12:02:10

　　

學習對象

企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、經理、績效、薪酬主管等中高層管理者。

課程目標

經濟緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機遇？ 設計更具激勵性的薪酬體系——4P薪酬體系設計方法？ 如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？ 主要行業(yè)薪酬狀況及
9年薪酬福利管理熱點？

課程內容

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9年，注定是企業(yè)HR歷經巨大挑戰(zhàn)的一年。面對經濟緊縮，卓越的企業(yè)紛紛調整戰(zhàn)略、苦練內功、人才抄底，以其在危機中把握機會，迎接新一輪的發(fā)展。2

9年的薪酬設計，企業(yè)將更加關注如何更聰明地投資人力資本，如何使用相同的薪酬產生出更大的激勵作用。因此，設計更具激勵性的薪酬體系已成為企業(yè)開源節(jié)流、提升績效的關鍵議題。 此外在此次培訓中，講師還將就經濟緊縮對人力資源的影響及應對措施，依據最新調查結果幫助企業(yè)答疑解惑。 一、經營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理 1．薪酬設計中的難與易 2．“4P”薪酬設計的理念和模式 二、“4P”薪酬設計之為職位付薪 3．職位分析與梳理 4．如何通過職位評估（重點介紹點因素評估系統） 正確反映職位的價值 5．德翰職位評估軟件演示 三、“4P”薪酬設計之為市場付薪 6．
9年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示 7．如何進行薪酬調查并正確使用獲得數據 8．如何設計有競爭力薪酬方案 9．如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案 1
．薪酬結構的選擇與結構參數的確定 11．寬帶結構 12．薪酬定位與結構設計實戰(zhàn)案例展示 四、“4P”薪酬設計之為能力付薪 13．如何將員工能力與薪酬掛鉤 14．如何設計薪酬以吸引和激勵知識型員工 五、“4P”薪酬設計之為績效付薪 15．基于績效的獎勵模式的選擇 16．如何通過薪酬加強銷售力 六、管理人員的薪酬激勵 17．管理人員的薪酬戰(zhàn)略 18．管理人員的短期和長期激勵計劃 19．聘用協議與績效評估 七、福利與非現金獎勵 八、企業(yè)文化與薪酬管理 2
．整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略 21．如何將績效與年度調薪掛鉤 九、現場答疑及案例分析

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