非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長(zhǎng)江路433號(hào)）
授課時(shí)間：	二天
授課顧問(wèn)：	周傳文
開課時(shí)間：	2009-4-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-01 16:45:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

課程目標(biāo)

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員可： (1)對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)有基本了解 (2)能夠獨(dú)立地評(píng)估部門/企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) (3)掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算 (4)掌握如何控制費(fèi)用 (5)了解部門費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門業(yè)績(jī)的影響

課程內(nèi)容

第一部分：管理者必需了解的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 1． 基本會(huì)計(jì)知識(shí) - 基本會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀 - 基本會(huì)計(jì)概念 - 基本會(huì)計(jì)方法 2． 基本財(cái)務(wù)管理知識(shí) - 財(cái)務(wù)管理的基本觀念 - 財(cái)務(wù)管理的基本分析方法 - 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 第二部分：如何評(píng)價(jià)公司/部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 1． 公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià) 2． 公司償債能力評(píng)價(jià) 3． 公司盈利能力評(píng)價(jià) 4． 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià) 5． 公司現(xiàn)金流量評(píng)價(jià) 6． 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第三部分：公司/部門預(yù)算編制與評(píng)價(jià) 1． 預(yù)算編制的基礎(chǔ) 2． 預(yù)算編制的方法 3． 預(yù)算編制的程序 4． 公司預(yù)算編制 5． 部門預(yù)算編制 6． 預(yù)算編制的評(píng)價(jià) 第四部分：投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1． 投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量 2． 投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 3． 投資項(xiàng)目的收益分析 第五部分：公司/部門的成本與費(fèi)用控制 1． 成本的構(gòu)成 2． 成本控制方法 3． 目標(biāo)成本 4． 標(biāo)準(zhǔn)成本 5． 實(shí)施ERP系統(tǒng)后的影響 6． 費(fèi)用控制方法 第六部分：資本結(jié)構(gòu)籌劃 1． 融資方式 2． 融資成本 3． 資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4． 資本結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)

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