企業(yè)預(yù)算管理與成本控制高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	武漢市
授課時(shí)間：	5月16日、17日、18日、19日
授課顧問：	李景輝、耿建新、李明
開課時(shí)間：	2009-5-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-22 13:22:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士。COO、CFO、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。

課程目標(biāo)

由于全球金融市場(chǎng)的大動(dòng)蕩，基礎(chǔ)原材料和能源價(jià)格的大幅上漲，導(dǎo)致企業(yè)成本壓力陡升，企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 　　因此，構(gòu)建和完善預(yù)算管理體系，改善企業(yè)成本狀況，進(jìn)行有效的成本控制，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中穩(wěn)健發(fā)展已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)背景 以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，它在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。 　　由于全球金融市場(chǎng)的大動(dòng)蕩，基礎(chǔ)原材料和能源價(jià)格的大幅上漲，導(dǎo)致企業(yè)成本壓力陡升，企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 　　因此，構(gòu)建和完善預(yù)算管理體系，改善企業(yè)成本狀況，進(jìn)行有效的成本控制，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中穩(wěn)健發(fā)展已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。鑒于此，財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部與北京百朗教育發(fā)展有限公司決定共同舉辦“企業(yè)預(yù)算管理與成本控制高級(jí)研修班”。本次培訓(xùn)所精選的兩個(gè)專題內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門最常用、最應(yīng)該熟練掌握的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)技能。 二、研修內(nèi)容 第一部分：全面預(yù)算管理的建立和完善 （一）為什么預(yù)算？ （二）誰來做預(yù)算？ 1.預(yù)算的編制流程 2.跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的1
個(gè)步驟 （三）如何編制預(yù)算？ 1.損益表的編制思路 2.資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路 3.現(xiàn)金流量表的編制思路 （四）預(yù)算與績(jī)效考核 1.目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響 2.如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)？ 3.如何通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)？ （五）預(yù)算的執(zhí)行與控制 1.預(yù)算執(zhí)行常見問題分析 2.如何用事前管理代替事后管理？ 3.預(yù)算管理的有效工具——差異分析 第二部分：企業(yè)成本分析與控制 （一）成本結(jié)構(gòu)和要素 案例1：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 案例2：項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析 案例3：物流成本要素分解 案例4：人力資源成本項(xiàng)目分解 （二）成本管理責(zé)任分解 1.公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本 2.企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 （三）全面成本管理操作指導(dǎo) 1.企業(yè)成本管理操作指南 2.經(jīng)驗(yàn)分享：IBM通向成功的成本管理模式 （四）成本管理技術(shù)和工具 （五）成本減低行動(dòng)計(jì)劃 （六）業(yè)務(wù)流程改善 1.如何持續(xù)降低企業(yè)成本？ 2. 解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn) （七）產(chǎn)品生命周期成本 （八）成本管理與績(jī)效考核 1.三種責(zé)任中心 2.如何在企業(yè)內(nèi)建立成本管理的責(zé)任體系？ 3.利潤(rùn)中心主要績(jī)效考核指標(biāo) 4.成本中心考核應(yīng)注意的幾個(gè)問題 5.質(zhì)量成本核算方法 三、主講專家 李景輝 全國(guó)著名注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)輔導(dǎo)專家，北工大副教授。其授課生動(dòng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、前后貫通、脈絡(luò)條理清晰、深入淺出。 耿建新 財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員，中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員，中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估學(xué)會(huì)、中國(guó)會(huì)計(jì)教授會(huì)理事，《會(huì)計(jì)研究》、《金融論壇》、《對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)》特約審稿人。 李 明 財(cái)政部財(cái)政科研所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究室主任、博士 （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)） 四、培訓(xùn)對(duì)象 董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士。COO、CFO、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。 五、增值服務(wù) 1.培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》，記入繼續(xù)教育48學(xué)時(shí)，可作為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育年度考核的重要參考依據(jù)。 2.推薦參會(huì)學(xué)員參加國(guó)際注冊(cè)高級(jí)會(huì)計(jì)師ICPA資格認(rèn)證的申報(bào)。 六、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn) 第1期 5月13日至5月2
日（13日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：武漢市 第2期 6月15日至6月22日（15日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：大連市 第3期 7月17日至7月24日（17日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：南寧市 會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。 七、會(huì)后參觀（自愿參加、費(fèi)用自理） 武漢會(huì)后參觀：三峽等景點(diǎn)四日游。時(shí)間為5月16日、17日、18日、19日共四天，5月2
日返程。 大連會(huì)后參觀：大連旅順、金石灘等景點(diǎn)四日游。時(shí)間為6月18日、19日、2
日、21日共四天，6月22日返程。 南寧會(huì)后參觀：漓江、象鼻山、陽朔、印象劉三姐、月亮山、銀子巖、伏波山、疊彩山、大榕樹、獨(dú)秀峰、十里畫廊、劉三姐景觀園、虞山公園、南溪山公園等景點(diǎn)四日游。時(shí)間為7月2
日、21日、22日、23日共四天，7月24日返程。 八、費(fèi)用 1．費(fèi)用：A類23

元/人（含兩天培訓(xùn)、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)等）； B類45

元/人（含兩天培訓(xùn)、場(chǎng)地、資料、全部食宿、考察費(fèi)等）。

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