財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2009年6月16日（星期二）上午9：00—下午17：00
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2009-6-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-24 15:57:30

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等

課程目標

培訓(xùn)收益： 財務(wù)部門是公司實施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報告，及時解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實施預(yù)算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時間：2

9年6月16日（星期二）上午9：

—下午17：

培訓(xùn)提綱： 一、 企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析  預(yù)算管理現(xiàn)狀分析  管理構(gòu)架與預(yù)算之間的匹配  制定好預(yù)算的基本原則  戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算之關(guān)系  預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色 二、企業(yè)實施預(yù)算的前提分析 1、 預(yù)算組織：明確責(zé)任與分工 2、企業(yè)核心競爭力分析 3、實施預(yù)算的各項基礎(chǔ)分析 三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制 1、 預(yù)算起點與預(yù)算管理平臺 2、 預(yù)算目標確定及其分解與下達 3、 預(yù)算編制內(nèi)容體系 4、 預(yù)算編制流程與方法技巧 5、 預(yù)算編制規(guī)范指引 6、 預(yù)算編制報告（報告格式、內(nèi)容） 7、 預(yù)算編制案例分析與應(yīng)用演練 四、預(yù)算實施的監(jiān)控與反饋 1、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取 2、 預(yù)算差異揭示 3、 預(yù)算差異分析 4、 預(yù)算執(zhí)行問題分析 5、 預(yù)算分析會 6、 改進行動方案 7、 預(yù)算調(diào)整 8、 預(yù)算監(jiān)控與反饋流程 9、 預(yù)算分析案例 五、預(yù)算落實與預(yù)算考評 1、 預(yù)算與成本控制及 KPI關(guān)系 2、 KPI制定與考核  如何看待考核表？  這張考核表有什么不同？  從指揮控制到協(xié)調(diào)自治  KEY PERFORMANCE INDEX（KPI）  用KPI考核  如何制定KPI？  實例 3、KPI管理原理 • 制定績效指標的出發(fā)點 • 公司業(yè)務(wù)或部門內(nèi)在的特點 • 公司/部門目標 • SWOT分析 • 關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)運作特性 • 分析部門的關(guān)鍵成功因素，即要想獲得成功，必須抓好哪幾個方面？ • 并非同一家公司就能用相同指標衡量績效 • 原因是運作特性不同 • 關(guān)鍵績效指標要反應(yīng)運作特性的要求 4、制定KPI指標的標準 • 練習(xí)任務(wù) • 為你下屬的幾個崗位確定三、四個績效指標 • 匯報各自確定的指標并說明理由 • 練習(xí)：從指標到目標 • 現(xiàn)狀因果分析:魚骨圖 • 練習(xí)：為指標制定目標 • 目標和行動計劃示例 5、討論 • 如何建立公司的預(yù)算管理流程？ • 公司預(yù)算應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ • 如何建立各部門的KPI？ • 我們需要什么樣的預(yù)算考評？ 結(jié)束 培訓(xùn)講師： 劉老師 擅長企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力沙盤訓(xùn)練和各行業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理技能沙盤訓(xùn)練課程以及全面預(yù)算管理、解決問題與決策技術(shù)等課程。 有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，曾經(jīng)先后為中國移動的許多省市公司做過1
余次沙盤模擬培訓(xùn)，先后為艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司、箭牌口香糖公司、西門子樓宇公司、德國萊茵技術(shù)公司、BP石油、荷蘭DSM公司、寶鋼國際集團、LG菲利蒲公司、UT-斯達康、上海通用汽車公司、華為技術(shù)、IBM長城、萬科集團、金蝶軟件國際公司、騰訊公司、安捷倫（中國）公司、通用五菱公司、斯必克SPX（中國）公司、可口可樂公司、武煙集團、白沙集團、美的電器、中國郵政等上百家國內(nèi)外知名公司做過數(shù)百場培訓(xùn)。劉老師思維謹密，務(wù)實求新，長于引導(dǎo)，屬實力型職業(yè)培訓(xùn)師。 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等 培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議。 學(xué)員人數(shù)：1
—3
人，滿1
人開班 培訓(xùn)地點：廣州 培訓(xùn)費用：￥9

/人（含講義、午餐、點心、證書）

師資力量

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