項目管理中的財務(wù)管理和財務(wù)控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2009年6月24日（星期三）  上午9：00—下午17：00
授課顧問：	金老師
開課時間：	2009-6-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-24 16:04:22

　　

學(xué)習(xí)對象

項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理及相關(guān)項目管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 一推出就深受學(xué)員好評，就有企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)的課程！ 財務(wù)人員在項目管理中如何發(fā)揮作用？如果項目實施過程不能實施有效的財務(wù)控制，財務(wù)人員如何實施財務(wù)監(jiān)督？能否對項目進行有效的財務(wù)控制，對企業(yè)的整體運行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。 　　如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？對每個項目及財務(wù)管理人員來說都是責(zé)無旁貸的。我們邀請國內(nèi)一流的項目管理專家開設(shè)這門課程，通過實戰(zhàn)經(jīng)驗的講授、學(xué)員參與，案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱： 一、認(rèn)識項目管理的特征 　項目管理與日常管理的差別 　項目管理的三大目標(biāo) 　項目生命周期的四個階段 　財務(wù)控制在項目管理中的角色 二、項目評估與選擇中的財務(wù)控制 　項目立項的基本條件 　可行性分析中的核心財務(wù)問題 　如何從財務(wù)的角度分析與判斷項目 　內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期的分析 案例分析 三、項目規(guī)劃與成本預(yù)算 　項目規(guī)劃的基本步驟 　影響項目成本的關(guān)鍵：項目范圍和里程碑的確定 　如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算？ 四、項目解構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)控制 　工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程 　影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系 　網(wǎng)絡(luò)圖分析 案例分析 五、項目進度與成本控制 　如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？ 　成本偏差與進度偏差 　成本/進度執(zhí)行效果指數(shù) 　案例分析：預(yù)算不夠，怎么辦？ 六、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響 　“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群” 　制約理論在項目管理中的應(yīng)用 　項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈 　多項目管理 案例分析 培訓(xùn)講師: 金老師 現(xiàn)任華為集團總部簽約導(dǎo)師,高級項目管理管理顧問，中山大學(xué)EMBA《高級項目管理》課程教授。企業(yè)管理專業(yè)（SCADA）碩士學(xué)位（1988-1991），瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA（1993-1996） 具有資深的大中型企業(yè)管理策劃和操盤經(jīng)驗。 曾服務(wù)過的企業(yè): 華為集團、聯(lián)想集團、TCL集團、美的集團、愛默生電氣集團、加拿大北方電信、富士康集團、香港招商局、上風(fēng)集團、新太集團、上海物流、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、廣州本田、長春一汽、松下萬寶、沈陽汽車集團、南京汽車集團、北京一汽、上海大眾…… 培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理及相關(guān)項目管理者 培訓(xùn)形式：互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習(xí)。 學(xué)員人數(shù)：1
—3
人，滿1
人開班 培訓(xùn)地點：廣州 培訓(xùn)費用：￥9

/人（含講義、午餐、點心、證書）

師資力量

備注信息