成本分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2009年06月18-19日
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2009-6-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-27 13:55:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員等

課程目標(biāo)

成本領(lǐng)先對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，能否建立科學(xué)、合理、有效的成本控制體系是企業(yè)盈虧的關(guān)鍵。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)理解變動(dòng)成本計(jì)算的特點(diǎn)及與完全成本計(jì)算法的區(qū)別；分析變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本和混合成本、決定變動(dòng)間接成本的合理分配基礎(chǔ)、計(jì)算固定間接成本分配率；理解和掌握將服務(wù)部門(mén)成本分配到運(yùn)營(yíng)部門(mén)的方法。掌握盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量的計(jì)算方法及分析的原理、理解機(jī)會(huì)成本在實(shí)際中的運(yùn)用、學(xué)會(huì)用成本分析來(lái)做可行性報(bào)告分；掌握用成本分析來(lái)定價(jià)；掌握資金成本的構(gòu)成以及相關(guān)的分析、掌握運(yùn)營(yíng)成本和工作成本的差異、理解全程成本、上線成本、下線成本。幫助企業(yè)找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)(制定標(biāo)準(zhǔn)成本、與職責(zé)成本掛鉤、成本差異由各部門(mén)主管解釋。)

課程內(nèi)容

第一天　 一、成本控制的一般思維 1、成本控制技術(shù)的形成和發(fā)展 ◆單一實(shí)際成本制度的缺陷 ◆傳統(tǒng)成本控制技術(shù)的缺陷 2、成本可控的基本假設(shè) （1）成本是可以預(yù)見(jiàn)、可以計(jì)量、可以干預(yù)的. （2）成本的可控性與相對(duì)性 ◆本部門(mén)不可控的成本另一部門(mén)可控 ◆下級(jí)不可控的成本上級(jí)可控 ◆短期不可控的成本長(zhǎng)期可控 ◆信念: 企業(yè)成本總是可控的 3、成本控制的一般原理 （1）控制目標(biāo)的穩(wěn)定性 （2）控制的標(biāo)準(zhǔn) （3）目標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)的信息反饋－成本差異報(bào)告 （4）糾正偏差的措施 成本中心責(zé)任人借助于成本差異報(bào)告采取的針對(duì)性糾正措施。 （5）計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 4、成本控制的工作組織 （1）成本控制是所有部門(mén)和員工的共同責(zé)任 （2）企業(yè)管理系統(tǒng)同時(shí)就是成本控制系統(tǒng) （3）成本控制是一種制度 （4）財(cái)務(wù)人員是成本控制中的一個(gè)信息系統(tǒng) 二、決策層面的成本控制 1、決策層的成本控制責(zé)任 - 成本控制的環(huán)境 （1）制定企業(yè)的戰(zhàn)略 （2）作業(yè)重組 （3）制定成本控制制度 （4）成本控制需要的企業(yè)文化 2、成本控制的基石 - 制度控制 （1）成本費(fèi)用的預(yù)算制度 ◆部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 ◆制造費(fèi)用預(yù)算（固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用） （2）成本控制的授權(quán)和責(zé)任制度，差異分析的例會(huì)制度和問(wèn)責(zé)制度 （3）存貨管制制度 ◆計(jì)量驗(yàn)收制度、存貨管理制度、出入庫(kù)制度、ERP系統(tǒng)維護(hù) （4）采購(gòu)制度 （4）成本會(huì)計(jì)制度(會(huì)計(jì)模式選擇、定義存貨外延) （5）成本差異報(bào)告制度 （6）成本差異是管理業(yè)績(jī) （7）成本差異處理制度，成本差異即期確認(rèn)，不攤配，不遞延，不資本化。 第二天　 三、執(zhí)行層面的成本控制 1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度 ◆我國(guó)企業(yè)在采取標(biāo)準(zhǔn)成本制度中誤區(qū) ◆財(cái)務(wù)人員固守歷史成本觀念而難以自跋 ◆混淆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的職能 2、成本數(shù)據(jù)處理流程 ◆一個(gè)被歐美許多跨國(guó)公司廣泛應(yīng)用的成本數(shù)據(jù)處理流程 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的數(shù)據(jù)處理流程圖 分步成本結(jié)轉(zhuǎn)要點(diǎn)；分步成本計(jì)算表。 3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ◆如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本？ ◆制定標(biāo)準(zhǔn)消耗的方法：（經(jīng)驗(yàn)估算法、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法、技術(shù)測(cè)定法） ◆實(shí)務(wù)中制定各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本將遇到中的特殊問(wèn)題 ◆直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量的確定 依據(jù)設(shè)計(jì)文件，技術(shù)測(cè)定法 ◆生產(chǎn)工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定 如何避免現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試中的人為低效？ ◆材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 如何確保采購(gòu)價(jià)格最低? ◆小時(shí)工資率 控制工資差異的關(guān)鍵點(diǎn) – 控制加班 ◆制造費(fèi)用預(yù)算 編制制造費(fèi)用預(yù)算 4、成本差異的計(jì)算和處理 ◆直接材料成本差異的計(jì)算，案例 ◆直接人工成本差異的計(jì)算，案例 ◆制造費(fèi)用差異差異的計(jì)算，案例 ◆成本差異報(bào)告 ◆成本差異的處理 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度下對(duì)外報(bào)告的調(diào)整 上市公司對(duì)外報(bào)告的成本基礎(chǔ) 報(bào)表調(diào)整的簡(jiǎn)捷方法 5、標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本年末必須修訂 ◆標(biāo)準(zhǔn)成本年內(nèi)除了下列情況不要修訂 ◆成本波動(dòng)不能修改標(biāo)準(zhǔn)成本 6、現(xiàn)代成本控制技術(shù)的優(yōu)勢(shì) ◆標(biāo)準(zhǔn)成本制度基礎(chǔ)上的責(zé)任成本制度是成本控制的唯一選擇 ◆核算簡(jiǎn)便 ◆責(zé)任明確 ◆便于成本考核

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