非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
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| 授課時(shí)間: |
2009年06月23-24日 |
| 授課顧問(wèn): |
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| 開(kāi)課時(shí)間: |
2009-6-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2009-04-27 13:56:21 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告; 樹(shù)立起先進(jìn)的成本控制意識(shí); 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率; 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具提高管理績(jī)效; 了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí).
門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂;緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效; 跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),將企業(yè)管理思路貫穿始終;專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
課程內(nèi)容
一、財(cái)務(wù)基本知識(shí)
1、會(huì)計(jì)要素的介紹
2、財(cái)務(wù)報(bào)告的組成及作用
二、怎樣閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告?
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、利潤(rùn)表
3、現(xiàn)金流量表
4、財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的質(zhì)量分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一般方法
3、償債能力分析
4、經(jīng)營(yíng)能力分析
5、盈利能力分析
6、成長(zhǎng)能力分析
7、現(xiàn)金流分析
8、收入和利潤(rùn)的分析
9、成本和費(fèi)用的分析
1
、杜邦財(cái)務(wù)分析
四、財(cái)務(wù)控制
1、股權(quán)控制與反控制
2、企業(yè)購(gòu)并常識(shí)
3、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的管理方法
4、內(nèi)部審計(jì)
5、內(nèi)部控制體系的建立
五、預(yù)算管理
1、管理的重要性
2、預(yù)算管理體系的建立
3、預(yù)算的編制方法
4、預(yù)算的執(zhí)行
5、預(yù)算執(zhí)行的考核
六、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、基本稅種的計(jì)稅原理及稅收征管的基本方法
2、稅收籌劃的概念與方法
3、稅收籌劃的三個(gè)層次
4、稅收籌劃的八個(gè)思考方向
5、稅收風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立
師資力量
備注信息