非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
南京市 |
| 授課時(shí)間： |
2009-05-22 |
| 授課顧問(wèn)： |
吳老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2009-5-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2009-04-29 16:34:20 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)老板、副總、HR經(jīng)理、中層管理干部等
課程目標(biāo)
1、快速有效，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬(wàn)事不求人，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析！
3、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識(shí)和能力！
4、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語(yǔ)言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通！
5、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)易的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧！
6、入門引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門；
7、樹(shù)立個(gè)人理財(cái)觀念、學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益！
課程內(nèi)容
從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂(lè)趣！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂？
2.工作中因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的模糊不清經(jīng)常與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道如何改善？
3.總是感覺(jué)財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷時(shí)要求苛刻、總是很牛，是何道理？
4.如何使財(cái)務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
5.中層干部如何把自己的部門從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去管理財(cái)務(wù)？
6.希望得到一個(gè)良好的個(gè)人的理財(cái)方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？
課程大綱：
一、財(cái)務(wù)管理的概述
1. 財(cái)務(wù)管理概述
2. 管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
二、如何閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的分析
－總額分析
- 公司資產(chǎn)效率評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
－具體項(xiàng)目分析
－結(jié)合上市公司案例分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)
2. 利潤(rùn)表的分析
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
－結(jié)合上市公司案例分析和評(píng)價(jià)盈利能力和盈利質(zhì)量
3. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
- 公司現(xiàn)金流量分析
4. 防患于未然 － 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)
5. 跳出表外看財(cái)務(wù)
三、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)失竊案
2、什么是內(nèi)部控制的COSO框架
3、如何利用內(nèi)部控制加強(qiáng)公司的管理 （結(jié)合案例分析）
四、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、各個(gè)主要稅種的介紹
2、稅務(wù)籌劃管理
五、如何管好企業(yè)的資金
1、如何選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y渠道
－ 企業(yè)融資方式的選擇
－上市的門檻及選擇
2 如何有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)
- 對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的理解
- 投資決策的主要方法
- 建立投資控制體系
六、成本管理和控制
1、樹(shù)立正確的成本觀念
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 管理會(huì)計(jì)中的成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本有何不同
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、本量利（C-V-P）分析與運(yùn)用
3、如何針對(duì)沉落成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行決策
4、庫(kù)存成本的管理
師資力量
備注信息
