關(guān)于舉辦“全國監(jiān)事會工作實務(wù)高級研修班”

開課地點：	青島市
授課時間：	2009-6-20
授課顧問：	李老師
開課時間：	2009-6-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-05-12 17:18:12

　　

學(xué)習(xí)對象

各集團（總公司）、上市公司監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、監(jiān)事會成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計監(jiān)察部、紀(jì)委監(jiān)察部等部門負責(zé)人及其相關(guān)管理人員；各級銀行及國資委主管企業(yè)監(jiān)事會工作部門負責(zé)人：

課程目標(biāo)

越來越多的企業(yè)開始重視發(fā)揮和提升監(jiān)事會的監(jiān)督作用、推動企業(yè)監(jiān)事會隊伍的職業(yè)化 大量實證研究表明：公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提升，與公司治理的良好程度直接相關(guān)。而公司治理就是要建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和有效制衡的結(jié)構(gòu)與機制。以財務(wù)監(jiān)督為核心，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理情況、內(nèi)部控制體系、持續(xù)發(fā)展能力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等方面進行全面評價的工作內(nèi)容和方式，要求監(jiān)事會成員越來越專業(yè)化和職業(yè)化。 越來越多的監(jiān)事會在探索和拓展工作內(nèi)容與方式 許多監(jiān)事會的實踐表明：要真正發(fā)揮監(jiān)事會的作用，就必須確保監(jiān)事會履行“出資人監(jiān)督職責(zé)”的權(quán)力和條件；監(jiān)事會也必須通過多種方式和方法，開展一系列實地監(jiān)督檢查工作，才能真正履行好“出資人監(jiān)督職責(zé)” 為了更好地履行監(jiān)事會職責(zé)，需要監(jiān)事會成員盡快完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平和工作能力。

課程內(nèi)容

一、報到時間地點 2

9年6月19日至24日 青島市 19日全天報到 2

9年7月1
日至15日 拉薩市 1
日全天報到 2

9年7月24日至29日 烏魯木齊市 24日全天報到 二、研修內(nèi)容 第一單元：集團化、國際化監(jiān)事會制度解析 1、集團化、國際化管控模式中的監(jiān)事會如何工作（母子公司之間規(guī)范的法人治理、派出監(jiān)事會的工作制度和模式） 2、公司治理概念——模式與運行機制 3、公司治理原則及其運用 4、我國監(jiān)事會制度法理分析及制度建設(shè) 5、國資運行監(jiān)督體制和機制建設(shè) 6、企業(yè)內(nèi)部審計模式 7、公司監(jiān)事會制度的價值功效 第二單元：監(jiān)事會工作任務(wù) 1、第一層次任務(wù)：（1）財務(wù)檢查結(jié)果、統(tǒng)計分析表、查證資料、談話記錄等工作底稿；（2）組織描述-業(yè)務(wù)分類-流程梳理等基礎(chǔ)工作；（3）經(jīng)營管理日常跟蹤分析資料。 2、第二層次任務(wù)：（1）企業(yè)會計信息質(zhì)量的檢查與評價；（2）企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的檢查與評價；（3）企業(yè)管理、改革與發(fā)展情況的檢查與評價；（4）企業(yè)重大事項的揭示與處理；（5）企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績和能力評價；（6）企業(yè)財務(wù)預(yù)決算過程分析及信用政策 3、第三層次任務(wù)：（1）重要子公司分析報告；（2）專題調(diào)研報告。 4、第四層次任務(wù)：（1）年度報告；（2）專項報告；（3）與企業(yè)交換意見文案。 5、第五層次任務(wù)：成果運用，促進企業(yè)強化管理、良性運營與持續(xù)發(fā)展。 第三單元：監(jiān)事會工作方法 各種具體工作方法的要點與技巧：（1）財務(wù)查賬；（2）聽取匯報；（3）現(xiàn)場考察；（4）參加會議；（5）找人談話；（6）制度評估；（7）資料分析；（8）三項基礎(chǔ)；（9）開座談會；（1
）問卷調(diào)查；（11）外圍查證；（12）專題調(diào)研；（13）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；（14）與其他監(jiān)督有機結(jié)合；（15）計算機輔助查賬分析；（16）與企業(yè)交換意見；（17）內(nèi)部交流與研討；（18）重點聯(lián)系人日常跟蹤。 第四單元：監(jiān)事會人員素質(zhì) 1、四維知識結(jié)構(gòu) 2、五種核心能力 3、五種工作意識 4、監(jiān)事會人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化 5、監(jiān)事的行為能力和素質(zhì)要求 第五單元：監(jiān)事會的實踐模式 1、評價企業(yè)的二個視角 2、開展監(jiān)督與評價的二個導(dǎo)向 3、監(jiān)事會人員的工作分工與項目管理 4、監(jiān)督檢查的基本原理 5、監(jiān)督檢查工作包（第一階段、第二階段、第三階段、第四階段） 6、監(jiān)事會工作流程、質(zhì)量要求與考核指標(biāo) 7、監(jiān)事會的年度工作報告體例和內(nèi)容 8、寫好年度監(jiān)督評價報告的要訣 三、主講導(dǎo)師 本課程由對監(jiān)事會制度和監(jiān)事會工作有深入研究和長期實踐的監(jiān)事會領(lǐng)域的知名專家主講。全過程結(jié)合專家的實踐案例講解，對監(jiān)事會制度建設(shè)、能力建設(shè)和實際運作有很強的針對性和指導(dǎo)性。

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