《增利管理》高級研修

開課地點：	上海
授課時間：	8月14-16日 3天
授課顧問：	尤登弘
開課時間：	2009-8-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-05-27 14:54:18

　　

學習對象

總裁/總經(jīng)理+財務(wù)總監(jiān)+人力資源總監(jiān)、營運總監(jiān)等高管人員

課程目標

學會制作公司層級績效指標架構(gòu)圖及顏色區(qū)分 學會尋找適合建立現(xiàn)代利潤中心的部門或?qū)ο? 學會建制現(xiàn)代利潤中心的管理報表 明確利潤中心體系的平衡計分卡考核指標及責權(quán)利 能夠建立時間表記載作業(yè)活動時間 清楚目標成本的作用是否適當與必要； 攻破沒有資源而辦不好事的藉口； 把成本控制的責任細化到各個責任人； 最大限度地降低不可控成本； 讓員工主動地把必要成本變成不必要； 為企業(yè)建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法； 協(xié)助企業(yè)以員工為本，更科學地降低成本，增加利潤

課程內(nèi)容

聯(lián)結(jié)人力資源與財務(wù)創(chuàng)造利潤中心機制來解決經(jīng)營者困擾的問題 企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)報表；現(xiàn)金流才是經(jīng)營的核心 正確的財務(wù)指標 創(chuàng)造“公司層級績效指標架構(gòu)圖” 財務(wù)杠桿 公司層級績效指標架構(gòu)圖案例 實作“公司層級績效指標架構(gòu)圖”;尋找利潤中心; 設(shè)計利潤中心績效表; 及“利潤中心績效指標架構(gòu)圖 三大類成本，三個戰(zhàn)略層級；用公司層級績效指標架構(gòu)圖作預(yù)算 預(yù)算分解給誰 價值鏈、組織結(jié)構(gòu)、責任中心、與財務(wù)績效指標 戰(zhàn)略層級成本的驅(qū)動因素：作業(yè)活動與時間活動；利潤中心的預(yù)算程序 創(chuàng)造小價值鏈 利用2

7比2

6的公司層級績效指標架構(gòu)圖作2

8的預(yù)算；實作作業(yè) 尋找利潤中心 建立利潤中心的案例 建立利潤中心的步驟 創(chuàng)造成本對話機制 創(chuàng)造利潤中心績效表 創(chuàng)造利潤中心績效指標架構(gòu)圖

師資力量

備注信息