企業(yè)如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理研討會

開課地點：	汕頭龍湖賓館三樓會議中心B廳
授課時間：	2009年6月14日下午2：00-5：00
授課顧問：	賈卒
開課時間：	2009-6-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-08 13:57:12

　　

學(xué)習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程目標

【講座宗旨】 預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)經(jīng)濟嚴冬期猶如大霧航船，沒有方向就會觸礁沉沒。當前在經(jīng)濟嚴冬的背景下，許多企業(yè)紛紛導(dǎo)入全面預(yù)算管理來控制成本，抵御通貨膨脹的壓力。 為什么中國只有一家制造企業(yè)——寶鋼集團進入世界5

強，成為中國制造業(yè)百強之最？為什么深圳富安娜從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？ 她們成功的秘訣是什么？是學(xué)習預(yù)算管理！導(dǎo)入全面預(yù)算管理！ 本講座講師是中國頂級預(yù)算管理實踐型專家,曾指導(dǎo)許多中國卓越公司制定全面預(yù)算管理方案及輔導(dǎo)執(zhí)行，具有成功的經(jīng)驗；講座在資深管理專家的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)卓越企業(yè)的成功案例，內(nèi)容緊密聯(lián)系實際，能立即用于企業(yè)預(yù)算管理實踐，具立竿見影的借鑒作用。

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】 第一講 預(yù)算是管理之母 不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？企業(yè)經(jīng)營只有運籌帷幄，才能決戰(zhàn)千里。企業(yè)家都想贏，都想基業(yè)常青、做百年企業(yè)。但事與原違，往往是失敗的多于成功的。答案只有一個：成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理！ 第二講 贏利從預(yù)算開始 有道是“預(yù)則立，不預(yù)則廢”， 贏利尤其如此。中國企業(yè)的預(yù)算管理存在那些誤區(qū)？企業(yè)周期與預(yù)算管理如何匹配？導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題？預(yù)算管理又需要怎樣的流程與方法體系？要贏利，在預(yù)算之前你想好了嗎？ 第三講 如何制定全面預(yù)算方案 制定全面預(yù)算方案是對目標由博弈到統(tǒng)一的認識過程。預(yù)算目標是思想認識的統(tǒng)一，關(guān)系到預(yù)算的成敗和贏利。如何使預(yù)算博弈過程產(chǎn)生的內(nèi)耗最小，卓越企業(yè)是如何制定預(yù)算管理方案的？ 第四講 預(yù)算執(zhí)行與考核 只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵。預(yù)算執(zhí)行要剛?cè)嵯酀�，預(yù)算執(zhí)行要有有效的方法。如何對預(yù)算控制與調(diào)整？ 只執(zhí)行不考核，預(yù)算是空中樓閣。如何建立預(yù)算績效評估體系？如何設(shè)計預(yù)算績效考核方案？重新審視財務(wù)對績效支持的定位，讓每個人都感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見、摸得著、數(shù)得清。中國著名企業(yè)如何開經(jīng)營業(yè)績評估會 報名熱線：
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