非財務經(jīng)理的財務課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2009年7月10-12日
授課顧問：	王金升
開課時間：	2009-7-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-10 11:01:46

　　

學習對象

部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

課程目標

職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知 識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解 財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務診斷，預算 管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解 深奧，枯燥的財務知識。

課程內(nèi)容

非財務經(jīng)理的財務課程 時間地點： 上海 2

9年7月24-26日 深圳 2

9年7月1
-12日 培訓對象： 部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 培訓費用:36

/人（含中餐，資料，合影，發(fā)票，茶點等) 培 訓 提 綱 模塊一 財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營 ? 用財務視角，觀察企業(yè)運行 ? 資產(chǎn)負債表： ? 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 ? 正確解讀資產(chǎn)負債表 ? 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 ? 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 ? 利潤表： 模塊二 財務管理與分析方法 ? 公司運營分析的核心思路 ? 營運資本分析法 ? 一家跨國公司的營運資本分析方法 ? 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策 ------重點講解，突出資金效率的重要性 ? 使用營運資本工具對財務報表進行分析 ? 如何控制風險，提高資金運作效率 ? 財務比率分析法 ? 常用的五大類財務比率 ? 杜邦分解暨財務比率金字塔 ? 財務杠桿: 如何擴大股東回報 ? 現(xiàn)金流量表： ? 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王 ? 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性 ? 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要 ? 財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 ? 企業(yè)三表五力演練 ? 模塊三 全面預算管理與控制 ? 預算在企業(yè)中的作用 ? 編制預算中假設與依據(jù) ? 預算編制的流程規(guī)劃 ? 預算編制中的綜合改良演練 ? 預算的跟綜儀表盤與控制工具 ? 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程 ? 預算管理中的行為分析一難點與疑點化解 模塊四 成本控制，分析與削減 ? 糟透了的成本控制案例分析 ? 企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表 直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本 ? 如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成 規(guī)模效益與保本點分析 ? 不同目標下的成本分析方法 ? 企業(yè)的七種典型浪費 ? 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析 ? 參與跨國公司成本危機挽救方案 模塊五 系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法 ? 市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃 ? 稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負 ? 你的決策是否有充分的法律依據(jù) 模塊六 企業(yè)內(nèi)部控制 ? 為何需要內(nèi)部控制 ? 何為內(nèi)部控制 ? 內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 模塊七 信用與應收帳款管理 ? 企業(yè)信用風險控制 ? 信用風險的化解 經(jīng)典案例 ? 本課程是專門針對非財務人員開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。 ? 本課程共研發(fā)了19個案例，使培訓生動、實用、有效。 ? 專門設計的財務管理工具和管理方法可直接應用于實際工作。 案例節(jié)選 案例1：報表的結(jié)構(gòu)和變動 案例2：記帳的邏輯 案例3：利潤結(jié)算 案例4：安然操縱會計 案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關(guān)系 案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，并重點闡述存貨和應收兩方面 案例7：麥德龍大賣場 案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因 案例1
：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經(jīng)營的前提和條件 講師介紹—王金升 高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經(jīng)驗,8年培訓師經(jīng)驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經(jīng)大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。

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