非財務經理的財務課程

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	王金升
開課時間：	2009-7-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-17 14:40:05

　　

學習對象

部門主管、部門經理、副總經理、總經理

課程目標

 全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告  非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通  建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法  強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率  學會使用預算等財務管理工具加強內部管理  運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

課程內容

地點：上海 2

9年7月24-26日 深圳 2

9年7月1
-12日 課程背景curriculum background 職業(yè)經理無論在什么領域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，內部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務知識。 課程大綱curriculum introduction 模塊一 財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營  用財務視角，觀察企業(yè)運行  資產負債表：  邏輯結構與主要內容  正確解讀資產負債表  四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基  四兩拔千斤----資本結構分析  利潤表：  解讀利潤表  稅收對利潤及現(xiàn)金的影響  調整利潤的工具  損益表的調整理解職業(yè)經理奮斗目標  增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置  會計的原則  存貨評估、折舊、壞帳計算法 增值稅及所得稅原理 模塊二 財務管理與分析方法  公司運營分析的核心思路  營運資本分析法  一家跨國公司的營運資本分析方法  企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策 ------重點講解，突出資金效率的重要性  使用營運資本工具對財務報表進行分析  如何控制風險，提高資金運作效率  財務比率分析法  常用的五大類財務比率  杜邦分解暨財務比率金字塔  財務杠桿: 如何擴大股東回報  現(xiàn)金流量表：  現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王  解讀現(xiàn)金流量表--經營性、投資性、融資性  現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要  財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作  企業(yè)三表五力演練 模塊三 全面預算管理與控制  預算在企業(yè)中的作用  編制預算中假設與依據(jù)  預算編制的流程規(guī)劃  預算編制中的綜合改良演練  預算的跟綜儀表盤與控制工具  流程控制：重點分析采購流程和銷售流程  預算管理中的行為分析一難點與疑點化解 模塊四 成本控制，分析與削減  糟透了的成本控制案例分析  企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表 直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本  如何對外報價，如何審核成本構成 規(guī)模效益與保本點分析  不同目標下的成本分析方法  企業(yè)的七種典型浪費  企業(yè)成本消減的幾種經典案例分析 參與跨國公司成本危機挽救方案 模塊五 系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法  市場經濟必然產生稅收策劃  稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負  你的決策是否有充分的法律依據(jù)  交易的法律形式可能大于實質  動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法  稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作  如何建產有效的內部稅務控制 稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證 模塊六 企業(yè)內部控制  為何需要內部控制  何為內部控制  內部控制的現(xiàn)狀  風險評估方法，  如何建立控制程序文件  如何實施與接受內部審計 模塊七 信用與應收帳款管理  企業(yè)信用風險控制  信用風險的化解  信用風險的防范  信用程序的建立  客戶風險評估  企業(yè)債權保證  信用期與信用額度的確定  DSO的各種計算方法 經典案例  本課程是專門針對非財務人員開發(fā)的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。  本課程共研發(fā)了19個案例，使培訓生動、實用、有效。 專門設計的財務管理工具和管理方法可直接應用于實際工作。 案例節(jié)選 案例1：報表的結構和變動 案例2：記帳的邏輯 案例3：利潤結算 案例4：安然操縱會計 案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系 案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，并重點闡述存貨和應收兩方面 案例7：麥德龍大賣場 案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因 案例1
：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經營的前提和條件 講師資歷lecturer synopsis 王金升 高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經驗,8年培訓師經驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。 服務過的企業(yè)：立白集團、松下電工、柳州利達、株州時代集團、啟東計算機、奇瑞轎車、佳木斯煤礦、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術、昂科電子、高域通信、匯利達貿易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業(yè)銀行、歐普照明、中山國際玩具、杭州天創(chuàng)水務、馬勒發(fā)動機、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國際香料、海蒂詩家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。 經典案例： 1、廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產品合格率由64%提高到98%，產能提升1.5倍。 2、廣東某五金機柜制造公司——產能提升1.8倍，出貨準交率由55%提升到85%，人員流失率從每月2
%降低到3%。 3、廣州某鞋業(yè)公司——產能提升1.7倍，出貨準時率提升到1

%，品質不良率下降5
%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。 服務客戶: 北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團、圣戈班、重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團、沈陽特變電工等上百家知名企業(yè)。

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