[上海2003-12-23]透過預算規(guī)劃與成本控制，提升管理力度

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2003-12-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-08 17:34:12

　　

學習對象

生產(chǎn)，銷售，人力資源，研發(fā)，物流部門的經(jīng)理和主管

課程目標

讓非財務背景的管理人員：1.通過對財務報表的分析，評價企業(yè)經(jīng)營狀況，并尋求改善方向；2.深入理解預算管理體系，了解預算編制方法，學會通過預算管理對企業(yè)進行有效的監(jiān)控與考評；3.尋求成本控制的方法，明確部門績效的指標，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源沖突，以實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范化管理；4.提升利用財務資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力，保障企業(yè)正常經(jīng)營、高效率地運作。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容:一、企業(yè)經(jīng)營的目標1.財務管理與企業(yè)經(jīng)營的關聯(lián)圖2.經(jīng)由講師的引導認知股東及經(jīng)營層所關心的經(jīng)營績效指標二、企業(yè)的營運活動與財務表現(xiàn)1.了解企業(yè)的機理與簡單模型2.透過CaseStudy架構財務報表3.三大財務報表的閱讀與分析4.運用杜邦方程式分析，檢查經(jīng)營績效--投資報酬率--資產(chǎn)管理--理財效應-財務杠桿作用5.公司層級指標架構圖三、運用價值管理模式，改善公司經(jīng)營結(jié)果1.我們是在創(chuàng)造還是毀滅價值？2.價值管理模式的組織結(jié)構與責任中心3.管理模式的演變與責任中心深化4.價值管理模式的績效表與績效指標5.利用平衡計分卡強化無形資產(chǎn)價值6.EVA經(jīng)濟附加價值的運用及管理（案例研討）　四、部門績效與成本控制的方法1.我們的成本在哪里？2.成本的習性與類別3.變動成本與固定成本4.直接成本與間接成本5.可控成本與不可控成本6.策略性成本與作業(yè)活動成本7.尋找非附加價值的作業(yè)活動（討論實做）8.成本控制的責任在那里五、預算規(guī)劃與執(zhí)行1.預算所要達成的管理目標2.確實做好銷售預測的步驟與方法3.策略性預算程序4.計劃與預算程序5.使預算有效的一些觀念及做法六、利潤規(guī)劃與損益兩平分析1.損益兩平分析的應用2.固定成本與決策

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