非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	北京清華大學(xué)
授課時(shí)間：	1日
授課顧問：	曾沛濤
開課時(shí)間：	2009-8-16
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-06 11:27:11

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

課程目標(biāo)

每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性？對于企業(yè)老板和高層而言，應(yīng)該樹立“大財(cái)務(wù)”理念，讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)會在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)活動的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。

課程內(nèi)容

第一部分 有效提高企業(yè)價(jià)值的方向  從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品 1. 企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場 2. 企業(yè)作為產(chǎn)品的說明書 3. 影響企業(yè)價(jià)值的主要因素 4. 實(shí)現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換  會計(jì)方程 – 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲規(guī)則體系讀解 1. 企業(yè)的典型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分解 2. 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲的參與者及其期望 3. 造福系統(tǒng)Vs 為害系統(tǒng) 4. 生財(cái)有大道 - 提高企業(yè)價(jià)值的策略  如何選擇建設(shè)最佳增值財(cái)務(wù)模型 1. 產(chǎn)品領(lǐng)先財(cái)務(wù)模型適用條件 2. 流程卓越財(cái)務(wù)模型適用條件 3. 企業(yè)財(cái)務(wù)模型建設(shè)與日常營運(yùn)矛盾平衡 第二部分 提高企業(yè)價(jià)值的工具  如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 1. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大增值功能 2. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點(diǎn) 3. 企業(yè)業(yè)務(wù)活動類型及其對投資人價(jià)值影響  善用財(cái)務(wù)會計(jì)及其報(bào)表 1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表 2. 投資者評估工具 3. 管理者工作成績單 4. 經(jīng)營管理工具  開發(fā)管理會計(jì)及其報(bào)表 1. 常用管理報(bào)表類型 2. 提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性 3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策 第三部分 提高企業(yè)價(jià)值實(shí)踐  企業(yè)營運(yùn)資金流 – 銷售額管理 1.客戶價(jià)值評估與客戶裁減 2. 客戶需求分析及其取舍 3. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇 3. 產(chǎn)品聚焦及營運(yùn)優(yōu)化 4. 競爭者影響及市場策略優(yōu)化  數(shù)字化成本管理技 1. 成本行為及其分解 2. 成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系運(yùn)用 3. 目標(biāo)成本法與成本控制 4. 銷售渠道與銷售費(fèi)用優(yōu)化 5. 供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化  優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理 1. 應(yīng)收賬款管理 2. 存貨管理 3. 應(yīng)付賬款管理 4. 現(xiàn)金管理  企業(yè)價(jià)值鏈管理探討  有效運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)咨詢資源 - 財(cái)務(wù)導(dǎo)向及控制化 曾沛濤 曾先生是一位財(cái)務(wù)管理專家，歷任知名跨國公司各級財(cái)務(wù)管理職位，在企業(yè)財(cái)務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面聲譽(yù)卓越。尤其在國內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財(cái)務(wù)管理理論與國內(nèi)實(shí)際情況相接合，靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，取得了極好的效果，被企業(yè)認(rèn)同和使用。 曾服務(wù)客戶 海信集團(tuán)，國航集團(tuán)，三一重工，西門子（中國）公司，富士通軟件，科勒潔具，南方電網(wǎng)， 甘肅移動，花旗銀行，東方基金，中信銀行，湘財(cái)證券，CATERPILLAR，ABB，TOSHIBA.

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