全國(guó)監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	拉薩
授課時(shí)間：	2009年8月29日至30日
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2009-8-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-10 19:44:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位相關(guān)人員

課程目標(biāo)

關(guān)于舉辦“全國(guó)監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”的 通 知 各有關(guān)單位： 越來(lái)越多的企業(yè)開始重視發(fā)揮和提升監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、推動(dòng)企業(yè)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍的職業(yè)化為進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查能力，執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理情況、內(nèi)部控制體系、持續(xù)發(fā)展能力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容和方式，要求監(jiān)事會(huì)成員越來(lái)越專業(yè)化和職業(yè)化。 越來(lái)越多的監(jiān)事會(huì)在探索和拓展工作內(nèi)容與方式 許多監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐表明：要真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，就必須確保監(jiān)事會(huì)履行“出資人監(jiān)督職責(zé)”的權(quán)力和條件；監(jiān)事會(huì)也必須通過(guò)多種方式和方法，開展一系列實(shí)地監(jiān)督檢查工作，才能真正履行好“出資人監(jiān)督職責(zé)” 為了更好地履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，需要監(jiān)事會(huì)成員盡快完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平和工作能力。因此，應(yīng)廣大企業(yè)的要求，中心決定繼續(xù)舉辦“全國(guó)監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”；歡迎各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

課程內(nèi)容

二、研修內(nèi)容 第一單元：集團(tuán)化、國(guó)際化監(jiān)事會(huì)制度解析 1、集團(tuán)化、國(guó)際化管控模式中的監(jiān)事會(huì)如何工作（母子公司之間規(guī)范的法人治理、派出監(jiān)事會(huì)的工作制度和模式） 2、公司治理概念——模式與運(yùn)行機(jī)制 3、公司治理原則及其運(yùn)用 4、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度法理分析及制度建設(shè) 5、國(guó)資運(yùn)行監(jiān)督體制和機(jī)制建設(shè) 6、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式 7、公司監(jiān)事會(huì)制度的價(jià)值功效 第二單元：監(jiān)事會(huì)工作任務(wù) 1、第一層次任務(wù)：（1）財(cái)務(wù)檢查結(jié)果、統(tǒng)計(jì)分析表、查證資料、談話記錄等工作底稿；（2）組織描述-業(yè)務(wù)分類-流程梳理等基礎(chǔ)工作；（3）經(jīng)營(yíng)管理日常跟蹤分析資料。 2、第二層次任務(wù)：（1）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的檢查與評(píng)價(jià)；（2）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的檢查與評(píng)價(jià)；（3）企業(yè)管理、改革與發(fā)展情況的檢查與評(píng)價(jià)；（4）企業(yè)重大事項(xiàng)的揭示與處理；（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)；（6）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算過(guò)程分析及信用政策 3、第三層次任務(wù)：（1）重要子公司分析報(bào)告；（2）專題調(diào)研報(bào)告。 4、第四層次任務(wù)：（1）年度報(bào)告；（2）專項(xiàng)報(bào)告；（3）與企業(yè)交換意見文案。 5、第五層次任務(wù)：成果運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、良性運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。 第三單元：監(jiān)事會(huì)工作方法 各種具體工作方法的要點(diǎn)與技巧：（1）財(cái)務(wù)查賬；（2）聽取匯報(bào)；（3）現(xiàn)場(chǎng)考察；（4）參加會(huì)議；（5）找人談話；（6）制度評(píng)估；（7）資料分析；（8）三項(xiàng)基礎(chǔ)；（9）開座談會(huì)；（1
）問(wèn)卷調(diào)查；（11）外圍查證；（12）專題調(diào)研；（13）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；（14）與其他監(jiān)督有機(jī)結(jié)合；（15）計(jì)算機(jī)輔助查賬分析；（16）與企業(yè)交換意見；（17）內(nèi)部交流與研討；（18）重點(diǎn)聯(lián)系人日常跟蹤。第四單元：監(jiān)事會(huì)人員素質(zhì) 1、四維知識(shí)結(jié)構(gòu) 2、五種核心能力 3、五種工作意識(shí) 4、監(jiān)事會(huì)人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化 5、監(jiān)事的行為能力和素質(zhì)要求 第五單元：監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式 1、評(píng)價(jià)企業(yè)的二個(gè)視角 2、開展監(jiān)督與評(píng)價(jià)的二個(gè)導(dǎo)向 3、監(jiān)事會(huì)人員的工作分工與項(xiàng)目管理 4、監(jiān)督檢查的基本原理 5、監(jiān)督檢查工作包（第一階段、第二階段、第三階段、第四階段） 6、監(jiān)事會(huì)工作流程、質(zhì)量要求與考核指標(biāo) 7、監(jiān)事會(huì)的年度工作報(bào)告體例和內(nèi)容 8、寫好年度監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告的要訣 三、主講導(dǎo)師 本課程由對(duì)監(jiān)事會(huì)制度和監(jiān)事會(huì)工作有深入研究和長(zhǎng)期實(shí)踐的監(jiān)事會(huì)領(lǐng)域的知名專家主講。全過(guò)程結(jié)合專家的實(shí)踐案例講解，對(duì)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)、能力建設(shè)和實(shí)際運(yùn)作有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。 四、參加對(duì)象 各集團(tuán)（總公司）、上市公司監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)委監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)管理人員；各級(jí)銀行及國(guó)資委主管企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作部門負(fù)責(zé)人。 六、報(bào)名辦法與費(fèi)用 每人交納16

元，(費(fèi)用含研修費(fèi)、資料費(fèi)),食宿、考察統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

師資力量

備注信息