[上海2004-2-17]職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)管理與決策

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	9:00-17:00
授課顧問：
開課時間：	2004-02-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-09 14:50:47

　　

學(xué)習(xí)對象

各職能經(jīng)理人

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 讓職業(yè)經(jīng)理人了解到 一、財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)聯(lián) 1.利用供應(yīng)鏈來看企業(yè)價值創(chuàng)造的過程（實(shí)際演練） 2.財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)圖 3.股東及管理層關(guān)心的經(jīng)營績效指標(biāo) 二、企業(yè)的營運(yùn)活動與財務(wù)表現(xiàn) 1.這是一家經(jīng)營不錯的公司嗎？（案例分析） 2.透過模擬的營運(yùn)活動架構(gòu)財務(wù)報表（實(shí)際演練） 3.運(yùn)用杜邦方程式分析，檢查經(jīng)營績效 各類成本控制的效率 各類營運(yùn)資產(chǎn)管理的效率 公司理財?shù)男Ч? 將報表轉(zhuǎn)化為“公司層級指標(biāo)架構(gòu)圖” （以敬鵬的母公司報表實(shí)際演練） 資金循環(huán)圖與資金積壓期間 與其他公司競爭優(yōu)劣勢比較（實(shí)際演練） ACP明年度的利潤規(guī)劃（實(shí)際演練） ACP應(yīng)該有什么財務(wù)績效指三、運(yùn)用價值基礎(chǔ)管理模式，改善公司經(jīng)營結(jié)果3小時 1.ACP的財務(wù)績效指標(biāo)應(yīng)該由什么責(zé)任中心來負(fù)責(zé)？ 2.從供應(yīng)鏈看組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以及責(zé)任中心 3.如何轉(zhuǎn)換成本中心為利潤中心？ 部門層級指標(biāo)架構(gòu)圖 如何計算公司的資金成本 經(jīng)濟(jì)附加價值（EVA）的意義及管理運(yùn)用（案例研討） 各項費(fèi)用開支的分類與成本控制的方法 四、成本的習(xí)性與類別 1.化固定成本為變動成本的方法 2.如何化間接成本為直接成本 3.將經(jīng)理不可控成本轉(zhuǎn)換為可控成本 4.作業(yè)活動與會計科目的因果關(guān)系與差異 5.作業(yè)活動基礎(chǔ)的成本分擔(dān)與管理（ABC與ABM） 6.部門職責(zé)與作業(yè)活動（實(shí)際演練） 7.尋找非附加價值的成本活動（實(shí)際演練） 標(biāo)？（討論）

課程內(nèi)容

這是一家經(jīng)營不錯的公司嗎？ 2


年2

1年2

2年 銷售額1

萬135萬182萬 凈利潤2
萬27萬36萬 營運(yùn)資金和固定資產(chǎn)的投入1

萬15
萬27
萬 思考？公司的銷售額每年以35％的比例成長；公司每年獲得2
％的凈利潤；但是： 1.作為公司的經(jīng)營者，你考慮到股東的回報率了嗎？ 2.作為公司的管理者，你考慮到公司現(xiàn)金回流的速度了嗎？

師資力量

備注信息