公司財務(wù)分析與風險防范
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2009年9月25日 |
| 授課顧問： |
伍老師 |
| 開課時間： |
2008-9-25 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-07-27 17:26:01 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習對象
各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責人、稅務(wù)負責人、內(nèi)控負責人、成本負責人、會計主管、企業(yè)負責預(yù)算編制與控制的負責人及研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責人等。
課程目標
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長存，就必須從自身著手，建立一套適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身實際的內(nèi)部控制機制和風險管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展！通過財務(wù)報告分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動存在的問題，并對這些存在的問題提出應(yīng)對措施，這樣就能從經(jīng)濟活動層面防范和降低企業(yè)經(jīng)營風險。
課程收益
1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能對風險管理、財務(wù)分析工具、方法、等相關(guān)知識有所了解、熟悉和逐步掌握；
2、使學(xué)員能依據(jù)財務(wù)報告進行經(jīng)濟活動全方面分析并發(fā)現(xiàn)其存在的問題與風險，并能據(jù)此出具風險風范應(yīng)對方案；
3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的財務(wù)報告分析方法體系、風險識別體系和風險應(yīng)對體系。
課程內(nèi)容
培訓(xùn)提綱
第一章：風險識別及評估（含案例分析）
1、目標設(shè)定
◆ 目標設(shè)定包含哪些內(nèi)容
◆ 如何設(shè)計內(nèi)部控制目標
2、風險識別系統(tǒng)
◆ 風險識別概念
◆ 風險主要來源有哪些
◆ 風險識別技術(shù)
◆ 如何建立風險識別系統(tǒng)
3、風險評估
◆ 風險評估的主要內(nèi)容
◆ 風險評估的依據(jù)
◆ 如何進行風險評估
4、風險應(yīng)對系統(tǒng)
◆ 風險應(yīng)對態(tài)度
◆ 風險應(yīng)對方案選擇
第二章：財務(wù)報告（含案例分析）
1、資產(chǎn)負債表
2、損益表及費用表
3、現(xiàn)金流量表
4、財務(wù)情況說明
第三章：財務(wù)報告分析及風險識別（含案例分析）
1、銷售環(huán)節(jié)分析及風險
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析及風險
3、費用分析及風險
4、資金（現(xiàn)金流）分析及風險
5、所有者權(quán)益分析及風險
6、盈利能力分析及風險
7、償債能力分析及風險
8、資產(chǎn)報酬率及風險
第四章：風險應(yīng)對措施（含案例分析）
1、銷售風險應(yīng)對
2、生產(chǎn)風險應(yīng)對
3、費用風險應(yīng)對
4、資金風險應(yīng)對
5、股東風險應(yīng)對
6、供應(yīng)鏈風險應(yīng)對
第五章：現(xiàn)場答疑
師資力量
備注信息
