全國(guó)監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	張家界
授課時(shí)間：	2009年9月19日
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2009-9-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-27 20:29:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位相關(guān)人員

課程目標(biāo)

關(guān)于舉辦“全國(guó)監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”的通知 各有關(guān)單位： 越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視發(fā)揮和提升監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、推動(dòng)企業(yè)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍的職業(yè)化為進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查能力，執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理情況、內(nèi)部控制體系、持續(xù)發(fā)展能力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容和方式，要求監(jiān)事會(huì)成員越來(lái)越專業(yè)化和職業(yè)化。 越來(lái)越多的監(jiān)事會(huì)在探索和拓展工作內(nèi)容與方式許多監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐表明：要真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，就必須確保監(jiān)事會(huì)履行“出資人監(jiān)督職責(zé)”的權(quán)力和條件；監(jiān)事會(huì)也必須通過(guò)多種方式和方法，開(kāi)展一系列實(shí)地監(jiān)督檢查工作，才能真正履行好“出資人監(jiān)督職責(zé)” 為了更好地履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，需要監(jiān)事會(huì)成員盡快完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平和工作能力。因此，應(yīng)廣大企業(yè)的要求，中企培企業(yè)文化交流中心決定繼續(xù)舉辦“全國(guó)監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”；歡迎各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

課程內(nèi)容

研修內(nèi)容 第一單元：集團(tuán)化、國(guó)際化監(jiān)事會(huì)制度解析 1、集團(tuán)化、國(guó)際化管控模式中的監(jiān)事會(huì)如何工作（母子公司之間規(guī)范的法人治理、派出監(jiān)事會(huì)的工作制度和模式） 2、公司治理概念——模式與運(yùn)行機(jī)制 3、公司治理原則及其運(yùn)用 4、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度法理分析及制度建設(shè) 5、國(guó)資運(yùn)行監(jiān)督體制和機(jī)制建設(shè) 6、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式 7、公司監(jiān)事會(huì)制度的價(jià)值功效 第二單元：監(jiān)事會(huì)工作任務(wù) 1、第一層次任務(wù)： （1）財(cái)務(wù)檢查結(jié)果、統(tǒng)計(jì)分析表、查證資料、談話記錄等工作底稿； （2）組織描述-業(yè)務(wù)分類(lèi)-流程梳理等基礎(chǔ)工作； （3）經(jīng)營(yíng)管理日常跟蹤分析資料。 2、第二層次任務(wù)： （1）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的檢查與評(píng)價(jià)； （2）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的檢查與評(píng)價(jià)； （3）企業(yè)管理、改革與發(fā)展情況的檢查與評(píng)價(jià)； （4）企業(yè)重大事項(xiàng)的揭示與處理； （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)； （6）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算過(guò)程分析及信用政策 3、第三層次任務(wù)： （1）重要子公司分析報(bào)告； （2）專題調(diào)研報(bào)告。 4、第四層次任務(wù)： （1）年度報(bào)告； （2）專項(xiàng)報(bào)告； （3）與企業(yè)交換意見(jiàn)文案。 5、第五層次任務(wù)：成果運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、良性運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。 第三單元：監(jiān)事會(huì)工作方法 各種具體工作方法的要點(diǎn)與技巧： （1）財(cái)務(wù)查賬； （2）聽(tīng)取匯報(bào)； （3）現(xiàn)場(chǎng)考察； （4）參加會(huì)議； （5）找人談話； （6）制度評(píng)估； （7）資料分析； （8）三項(xiàng)基礎(chǔ)； （9）開(kāi)座談會(huì)； （1
）問(wèn)卷調(diào)查； （11）外圍查證； （12）專題調(diào)研； （13）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)； （14）與其他監(jiān)督有機(jī)結(jié)合； （15）計(jì)算機(jī)輔助查賬分析； （16）與企業(yè)交換意見(jiàn)； （17）內(nèi)部交流與研討； （18）重點(diǎn)聯(lián)系人日常跟蹤。 第四單元：監(jiān)事會(huì)人員素質(zhì) 1、四維知識(shí)結(jié)構(gòu) 2、五種核心能力 3、五種工作意識(shí) 4、監(jiān)事會(huì)人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化 5、監(jiān)事的行為能力和素質(zhì)要求 第五單元：監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式 1、評(píng)價(jià)企業(yè)的二個(gè)視角 2、開(kāi)展監(jiān)督與評(píng)價(jià)的二個(gè)導(dǎo)向 3、監(jiān)事會(huì)人員的工作分工與項(xiàng)目管理 4、監(jiān)督檢查的基本原理 5、監(jiān)督檢查工作包（第一階段、第二階段、第三階段、第四階段） 6、監(jiān)事會(huì)工作流程、質(zhì)量要求與考核指標(biāo) 7、監(jiān)事會(huì)的年度工作報(bào)告體例和內(nèi)容 8、寫(xiě)好年度監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告的要訣

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