尤登弘教授增利管理高級(jí)研修

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	尤登弘老師
開課時(shí)間：	2009-8-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-28 09:54:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁/總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)+人力資源總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)等高管人員

課程目標(biāo)

學(xué)會(huì)制作公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖及顏色區(qū)分 學(xué)會(huì)尋找適合建立現(xiàn)代利潤中心的部門或?qū)ο? 學(xué)會(huì)建制現(xiàn)代利潤中心的管理報(bào)表 明確利潤中心體系的平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)及責(zé)權(quán)利 能夠建立時(shí)間表記載作業(yè)活動(dòng)時(shí)間 清楚目標(biāo)成本的作用是否適當(dāng)與必要 攻破沒有資源而辦不好事的藉口 把成本控制的責(zé)任細(xì)化到各個(gè)責(zé)任人 最大限度地降低不可控成本 讓員工主動(dòng)地把必要成本變成不必要 為企業(yè)建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法 協(xié)助企業(yè)以員工為本，更科學(xué)地降低成本，增加利潤

課程內(nèi)容

聯(lián)結(jié)人力資源與財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤中心機(jī)制來解決經(jīng)營者困擾的問題 企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)報(bào)表；現(xiàn)金流才是經(jīng)營的核心 正確的財(cái)務(wù)指標(biāo) 創(chuàng)造“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖” 財(cái)務(wù)杠桿 公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖案例 實(shí)作“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖”;尋找利潤中心; 設(shè)計(jì)利潤中心績效表; 及“利潤中心績效指標(biāo)架構(gòu)圖 三大類成本，三個(gè)戰(zhàn)略層級(jí)；用公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖作預(yù)算 預(yù)算分解給誰 價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任中心、與財(cái)務(wù)績效指標(biāo) 戰(zhàn)略層級(jí)成本的驅(qū)動(dòng)因素：作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間活動(dòng)；利潤中心的預(yù)算程序 創(chuàng)造小價(jià)值鏈 利用2

7比2

6的公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖作2

8的預(yù)算；實(shí)作作業(yè) 尋找利潤中心 建立利潤中心的案例 建立利潤中心的步驟 創(chuàng)造成本對(duì)話機(jī)制 創(chuàng)造利潤中心績效表 創(chuàng)造利潤中心績效指標(biāo)架構(gòu)圖

師資力量

備注信息