精益成本體系構(gòu)建

開課地點：	上海
授課時間：	2009-09-05至2009-09-06
授課顧問：	包科剛
開課時間：	2009-9-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-05 10:09:49

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)；企業(yè)技術(shù)部門（車間）、采購部、銷售部、綜合部、財務(wù)部、審計部等主管或中層管理人員

課程目標(biāo)

◇ 提高精益成本管理意識，開闊成本管理的視野； ◇ 系統(tǒng)地掌握精益成本管理理論、策略、措施與方法，提高管理技能； ◇ 以成本管理為抓手，推進精益管理，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

課程內(nèi)容

第一章 精益成本管理前提 第一節(jié) 精益思想為導(dǎo)向的企業(yè)文化 第二節(jié) 精益成本管理意識 第三節(jié) 精益成本管理基礎(chǔ) 討論：精益成本管理“管什么”、“從何入手” 第二章 精益成本管理系統(tǒng)建設(shè) 第四節(jié) 精益成本組織系統(tǒng) 第五節(jié) 精益成本業(yè)務(wù)流程 第六節(jié) 精益成本信息系統(tǒng) 第七節(jié) 精益成本管理系統(tǒng) 第八節(jié) 績效評估及考核系統(tǒng) 案例：某企業(yè)精益成本管理體系 討論：如構(gòu)建精益成本管理系統(tǒng) 第三章 精益成本管理模式 第九節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本模式及實踐 第十節(jié) 目標(biāo)成本模式及實踐 第十一節(jié) 作業(yè)成本管理模式及實踐 第十二節(jié) 戰(zhàn)略成本模式及實踐 案例：某企業(yè)“人人”都是經(jīng)營者的精益管理 討論：如何有效地構(gòu)建企業(yè)精益成本管理模式 第四章 精益成本管理實踐 第十三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計管理 產(chǎn)品設(shè)計限額成本策劃 產(chǎn)品設(shè)計中的成本誤區(qū) 設(shè)計產(chǎn)品目標(biāo)成本控制 設(shè)計成本控制策略、措施及方法 第十四節(jié) 采購管理 采購成本的檢核 采購價格控制 采購合同管理 從成本競爭的角度選擇供應(yīng)商 降低采購成本的策略、措施及方法 第十五節(jié) 營銷管理 市場調(diào)研費用控制 促銷費用控制 業(yè)務(wù)費用控制 賒銷及回款的控制 第十六節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理 從基礎(chǔ)管理抓起 現(xiàn)場成本控制策略、措施及方法 第十七節(jié) 人力資源成本管理 招聘成本控制 培訓(xùn)成本控制 人力資源使用成本控制 第十八節(jié) 質(zhì)量成本管理 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的質(zhì)量成本控制 產(chǎn)品制造質(zhì)量成本控制 營銷（服務(wù)）質(zhì)量成本控制 第十九節(jié) 設(shè)備一生的經(jīng)濟管理 設(shè)備基礎(chǔ)管理 設(shè)備前期管理 設(shè)備后期管理 案例：某企業(yè)成本效益年活動 某企業(yè)精益成本管理案例 第五章 精益成本管理啟示 第二十節(jié) 創(chuàng)新是成本優(yōu)勢關(guān)鍵 第二十一節(jié) 供應(yīng)鏈整合提升成本優(yōu)勢 第二十二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群聚集成本優(yōu)勢 第二十三節(jié) 美國企業(yè)成本管理啟示 第二十四節(jié) 日本企業(yè)成本管理啟示 案例：著名企業(yè)精益成本管理集錦 討論：如何實現(xiàn)企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

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