非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

開課地點：	上海
授課時間：	2009-09-4--2009-09-5
授課顧問：	王金升
開課時間：	2009-9-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-12 14:34:37

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工

課程目標(biāo)

財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務(wù)綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識， 并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制， 內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧， 枯燥的財務(wù)知識。 課程受益 1、全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告 2、 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 3、 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法 4、 強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率 5、 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理 6、 運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法 7、 掃除財務(wù)知識盲點：理解預(yù)算、會計與財務(wù)分析各自的功能 8、 徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘 9、 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的 1
、 平臺上達成有效溝通 11、 運用財務(wù)思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務(wù)政策與公 司經(jīng)營政策關(guān)系 12、 幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法 13、 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。 14、 理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負債和權(quán)益 15、 幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個人理財?shù)闹�識。 16、 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法 17、 將財務(wù)風(fēng)險與回報的原則應(yīng)用到你的工作決策之中 18、 學(xué)會使用財務(wù)工具來設(shè)計績效評估，經(jīng)營決策的標(biāo)桿 19、 不同部門經(jīng)理學(xué)會使用成本分析、預(yù)算控制等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理和業(yè)績： 針對研發(fā)部門： 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響 研發(fā)項目對于客戶價值分析 研發(fā)成本分析與核算 針對業(yè)務(wù)發(fā)展部門： 從財務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)影響，如：并購分析、投資回報率、項目預(yù)算等 針對銷售管理部門： 定價決策 銷售成本以及費用預(yù)算 銷售預(yù)算的預(yù)測 針對生產(chǎn)部門： 生產(chǎn)成本的分析控制 生產(chǎn)過程的價值分析等

課程內(nèi)容

導(dǎo)言：（1
分鐘） 案例分享： 航�！獰羲�、天氣，冰山—從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)的管理作用 為何有預(yù)算目標(biāo)？ 為何有航線控制？ 為何要進行調(diào)整？ 案例：財務(wù)部的基本功能 一、了解一般財務(wù)知識 1、何謂現(xiàn)代財務(wù)管理（管理理念、管理目標(biāo)等主要內(nèi)容） 2、財務(wù)管理對企業(yè)有何作用 3、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有何聯(lián)系 案例： 模塊一 財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營（2.5-3.

個小時） 一、 閱三張財務(wù)報表能發(fā)現(xiàn)的最重要的信息是？值？賺？有？ 案例：完成一次交易時， 我們必須考慮的三項要素？ 二、 資產(chǎn)負債表 1、 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容：游戲：個人財產(chǎn)的申報，取得會計報表 2、 解讀資產(chǎn)負債表 ：案例：如何平衡風(fēng)險與回報？ 3、 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)：案例：物權(quán)法原來是這樣的？ 4、 企業(yè)運營循環(huán)暢通嗎？ 三、 利潤表 1、 解讀利潤表：案例：利潤表與資產(chǎn)負債表的內(nèi)在聯(lián)系 2、 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 3、 調(diào)整利潤的工具：案例：利潤為何是造出來的？ 4、 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)：案例： 如何考核各個部門經(jīng)理合理？ 5、 非常項目，對利潤的影響 6、 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置：案例：計算稅收？ 四、 會計的原則 1、 存貨評估、折舊、壞帳計算方法:案例： 資本化還是費用化，取決于不同的利益？ 2、 會計上的特殊概念——真實地反應(yīng)一個公司的經(jīng)濟狀況 案例1：會計變動的奧秘 案例2：記賬的邏輯 案例3：利潤結(jié)算 案例4：會計小測驗 模塊二: 財務(wù)管理與分析方法（6.5小時） 一、 公司財務(wù)分析的核心思路--財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有何聯(lián)系 案例：透過現(xiàn)象看到本著- 圖片欣賞 二、 結(jié)構(gòu)分析 1、 案例：十一大結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 2、 應(yīng)當(dāng)學(xué)會四兩拔千斤――資本結(jié)構(gòu)分析 三、 營運資本分析法---日常經(jīng)營與財務(wù)管理 1、 一家跨國公司的營運資本分析方法 2、 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策―案例：重點講解，突出資金效率的重要性 3、 使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析 4、 如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率 主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作 案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關(guān)系 案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，重點關(guān)注哪些項目。 案例7：麥德龍大賣場 案例8：通用汽車 四、 財務(wù)比率分析法 1、 常用的五大類財務(wù)比率 案例：利潤，運營速度的關(guān)系 案例：超市業(yè) 案例：化妝品業(yè) 討論：絲綢業(yè)，酒店業(yè)，房產(chǎn)業(yè)，汽車業(yè) 2、 杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔 案例：為何只能考核總經(jīng)理經(jīng)營利潤（EBIT） 案例：這樣的訂單能接受嗎？ 案例：公司目前的產(chǎn)銷量安全嗎？ 案例9：計算貴公司的財務(wù)比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因 3、 財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報務(wù)杠 案例1
：計算三家公司的財務(wù)杠桿，分析負債經(jīng)營的前提和條件 案例：財務(wù)控制的關(guān)鍵點 案例：三張報表的內(nèi)在因果聯(lián)系 五、 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金與利潤 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性： 案例：家庭購買牛奶面包的錢從何而來？ 市場是王，現(xiàn)金也是王 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要 案例：現(xiàn)金與利潤的差異分析圖解 案例11：猜謎游戲，綜合運用財務(wù)分析的方法看公司運作 案例：如何從根本上改變現(xiàn)金流量？ 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作 投資決策：-- 案例分析：買賣房子與企業(yè)收購時思考的秘訣

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