[廣州2005-6-18]CFO管理前沿——價(jià)值管理系統(tǒng)框架模型
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
|
| 授課顧問： |
杜勝利 先生 |
| 開課時(shí)間： |
2005-6-18 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-12 14:04:30 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
課程目標(biāo)
在經(jīng)濟(jì)全球化的信息時(shí)代，CFO的角色該如何扮演？
CFO的管理模式該如何構(gòu)建？
價(jià)值管理系統(tǒng)的基本框架該如何設(shè)計(jì)？
研究、總結(jié)和探討CFO前沿管理問題和CFO管理模式問題及公司價(jià)值管理系統(tǒng)框架問題變得日趨迫切。
這次課程的主講杜勝利老師將帶來國內(nèi)外CFO的理論和實(shí)踐，提出CFO要在經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)中要扮演的五大角色。
并希望通過這次課程，能為現(xiàn)在和未來的CFO提供一個(gè)前沿管理的輪廓，在有限的時(shí)間內(nèi)，迅速站在CFO管理的前沿，進(jìn)行前沿性的思考、設(shè)計(jì)和實(shí)踐。
課程內(nèi)容
一、CFO制度與公司治理
CFO在公司治理中的地位
CFO在公司治理中的責(zé)任
•內(nèi)外部受托責(zé)任
•法律和經(jīng)營責(zé)任
•監(jiān)督管理的責(zé)任
CFO在公司治理中與有關(guān)各方的關(guān)系
CFO在公司治理中的五大角色
二、戰(zhàn)略計(jì)劃管理者
組織變革的管理
•信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)變化趨勢
•企業(yè)變革的驅(qū)動因素
戰(zhàn)略成本的管理
•戰(zhàn)略成本管理的基本思想
•戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析
•戰(zhàn)略定位分析
計(jì)劃預(yù)算的管理
•預(yù)算模式演進(jìn)和創(chuàng)新
•超越預(yù)算
戰(zhàn)略控制的策略、模式、定位選擇
三、資源價(jià)值管理者
資本重整的管理
•資本重整與資源配置
•資本重整的戰(zhàn)略選擇
•資本重整與管理層收購
利益關(guān)系的管理
價(jià)值評估的管理
•價(jià)值評估釋義
•實(shí)施基于價(jià)值的管理——VBM
資金司庫
四、流程系統(tǒng)管理者
作業(yè)鏈的管理
流程系統(tǒng)的管理
•企業(yè)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)機(jī)遇與過程管理
•流程創(chuàng)新的思想以及原則
•過程管理和流程創(chuàng)新帶來的變化及影響
•典型過程創(chuàng)新策略
•過程的管理信息系統(tǒng)的管理
五、業(yè)績評價(jià)管理者
代理成本的管理
•代理關(guān)系與代理成本
•管理激勵(lì)和報(bào)酬計(jì)劃
•管理業(yè)績評價(jià)4業(yè)績評價(jià)的管理
標(biāo)竿基準(zhǔn)的管理
六、管理控制管理者
風(fēng)險(xiǎn)控制的管理
•風(fēng)險(xiǎn)框架和風(fēng)險(xiǎn)管理
•外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
•衍生金融工具的風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部評價(jià)的管理
•內(nèi)部控制框架結(jié)構(gòu)和評價(jià)要點(diǎn)
資本控制的管理
師資力量
備注信息
