非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)高級(jí)研修課程

開課地點(diǎn)：	上海市
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	專家團(tuán)
開課時(shí)間：	2009-11-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-10-12 17:30:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士

課程目標(biāo)

財(cái)務(wù)陷阱? 明贏暗虧！ 財(cái)務(wù)只是簡單的記帳工具嗎？ 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進(jìn)行溝通？ 財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值，提升管理績效。 非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后，可以換位思維，更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交通。 財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。 非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。 非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營策略，從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。 【培訓(xùn)收益】 • 了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的財(cái)務(wù)信息； • 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 • 建立起清晰的成本控制意識(shí) • 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 • 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 • 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程內(nèi)容

【證書頒發(fā)】 學(xué)員結(jié)業(yè)后頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》 【專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)】  專業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專家  講師來自四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界5

強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大  講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。 【課程特點(diǎn)】 • 專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂 • 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效 • 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終 • 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作 【培訓(xùn)大綱】 【第一天】 模塊一：財(cái)務(wù)管理的宏觀視角（上午） 1．財(cái)務(wù)管理概述 2．企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架 模塊二：閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表（上午） 1．會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成 2．資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 3．資金流量和資金流量表的閱讀和分析 4．會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 5．如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn) 案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法 模塊三：財(cái)務(wù)分析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（下午） 1．關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 2．盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率 3．風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力 4．財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平 5． EVA解讀公司的業(yè)績 實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析 案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評(píng)價(jià)。 【第二天】 模塊四：全面預(yù)算管理（上午） 1．全面預(yù)算管理的功能 2．全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán) 3．全面預(yù)算編制的程序和方法 4．預(yù)算執(zhí)行的日�？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告 5．基層主管的預(yù)算管理技巧 案例分析：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程 模塊五：成本分析與控制（下午） 1.產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成 2.ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用 3.如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平 4.如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理 5.如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策 6.存貨管理 案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法 【第三天】 模塊六：信用與應(yīng)收帳款管理（上午） 1.企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制 2.客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3.應(yīng)收帳款管理 案例分析：失敗的長虹 模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午） 1.為何需要內(nèi)部控制 2.如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì) 案例分析：中航油的倒下 模塊八：稅收籌劃（下午） 1.稅收籌劃與避稅 2.稅收籌劃管理 3.建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系 案例分析：劉曉慶逃稅案 【課程費(fèi)用】 公開課課程為期三天；培訓(xùn)費(fèi)用為38

元，包括上課費(fèi)用、資料費(fèi)用和茶歇費(fèi)用。 【開課時(shí)間和地點(diǎn)】 開課地點(diǎn) 開課時(shí)間（2

9年） 1月 3月 5月 6月 7月 9月 11月 上海 8-1
26-28 28-3
15-17深圳 7-11 24-26 12-14 授課地點(diǎn)：上海市 【部分學(xué)員反饋】 課程的設(shè)置很好，對(duì)企業(yè)也很實(shí)用，豐富了我的知識(shí)，尤其是章老師和王老師的課對(duì)我的幫助很大，印象深刻 ――天津市圣愷工業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司 銷售經(jīng)理 老師授課大多以理論和案例結(jié)合，不會(huì)是枯燥的理論 ――澤尼特泵業(yè)（蘇州）有限公司 總經(jīng)理 支持保障系統(tǒng)很不錯(cuò)，既人性化又細(xì)致周全；課程開設(shè)很有創(chuàng)意，符合管理需求，實(shí)際抓得也不錯(cuò) ―― 新奧光伏能源有限公司 CEO 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師都非常合適，令我滿意 ――強(qiáng)生（中國）有限公司 銷售培訓(xùn)經(jīng)理

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