[北京2004-3-21]現(xiàn)代企業(yè)財務管理高級研討班

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	吳春明
開課時間：	2004-03-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-13 14:46:29

　　

學習對象

企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管人員、企業(yè)股東以及有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人。

課程目標

數(shù)字化時代的到來，使企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而管理會計的興起，使財務管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉變，使財務真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對財務人員還是企業(yè)管理的管理者來說，一套嚴謹、有效的財務分析和內(nèi)部控制系統(tǒng)都是必不可少的；這也是財務職能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一條重要途徑。 如果您想與資深專家及同行精鷹共同探討如何建立、運用財務分析系統(tǒng)來“診斷”企業(yè)的健康狀況；如何通過內(nèi)部控制系統(tǒng)來杜絕內(nèi)患；如何建立以“價值管理”為核心的資本運作平臺……歡迎參加“現(xiàn)代企業(yè)財務管理高級研討班”，它將幫助您掌握數(shù)字化管理的基本工具和方法，找出影響企業(yè)價值的關鍵要素，從增加股東價值的角度來進行企業(yè)財務規(guī)劃和戰(zhàn)略經(jīng)營.參加培訓后您將能夠輕松掌握建立財務分析和內(nèi)控系統(tǒng)的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價值最大化的根本途徑.

課程內(nèi)容

授課形式：講授、啟發(fā)式互動教學、案例分析、練習 課程收益： 1、輕松學習數(shù)字化管理的基本原理和方法； 2、提升觀念，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對財務管理進行準確定位； 3、快速學會更具策略性的成本控制新方法； 4、建立一套更為有效的財務分析和內(nèi)部控制系統(tǒng)以及資本運作平臺； 5、靈活掌握企業(yè)生命周期和發(fā)展各階段的理財技巧； 6、找出影響企業(yè)價值的關鍵要素 7、全面提升企業(yè)財務人員的綜合素質； 8、開闊視野，與全國各地學員廣泛交流。 課程內(nèi)容： 財務管理的重新定位 數(shù)字化時代財務管理面臨的新挑戰(zhàn) ·傳統(tǒng)會計信息容量的局限性 ·會計信息的及時性 ·財務信息對管理決策的價值 財務管理職能的重新定位 ·從“帳房先生”到?jīng)Q策顧問 ·管理會計的興起 ·策略性會計概念的引進 財務職能對企業(yè)的價值 ·觀念的變革：從“后知后覺”到“先知先覺” ·做正確的事情與正確地做事情 ·預演未來–使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑 管理會計系統(tǒng)構建 財務報告-企業(yè)快車的“儀表盤” ·三張財務報表的幾大看點 如何建立一套快捷高效的財務分析系統(tǒng) ·企業(yè)利潤報告 ·盈利能力分析 ·經(jīng)營狀況指標 ·企業(yè)資產(chǎn)報告 ·資產(chǎn)質量分析 ·資產(chǎn)管理指標 財務分析系統(tǒng)對企業(yè)利益群體的價值 如何使財務分析系統(tǒng)成為企業(yè)的“管理駕駛艙” 問題討論 成本管理中的戰(zhàn)略性思維 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 如何獲得成本優(yōu)勢 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本 成本與決策 案例分析 企業(yè)價值管理 資本運營基礎平臺的構建 如何確定最佳資本結構 如何避免流動性危機 如何恰當運用財務杠桿 如何為股東創(chuàng)造更多“經(jīng)濟附加值” 案例分析與討論 問題解答

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