全面預(yù)算管理與精準成本控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2009年11月19日
授課顧問：	林老師
開課時間：	2009-11-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-10-15 16:38:55

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干

課程目標

培訓收益 目前企業(yè)在全面預(yù)算管理與成本控制方面存在的主要問題有： ᠋
; 全面預(yù)算范圍只是圍繞財務(wù)報表項目的“多因一果”預(yù)算，而忽略了對產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、人力資源成本、風險成本、資金占用成本、銷售地區(qū)/顧客成本、環(huán)保成本等成本的預(yù)算，造成這些成本得不到控制，以及對各管理體系（如ISO9


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、Lean Production、CRM、SCM、ERM、HR等）的成本效益績效評價； ᠋
; 作為結(jié)果管理的全面預(yù)算并沒有與過程管理結(jié)合在一起，預(yù)算由于得不到各生產(chǎn)、技術(shù)和業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的過程支持方案而經(jīng)常被架空； ᠋
; 預(yù)算沒有與績效管理結(jié)合在一起； ᠋
; 預(yù)算松弛問題得不到解決； ᠋
; 未能有有效的方法去解決跨部門原因引起的復(fù)雜成本問題。 本課程在總結(jié)傳統(tǒng)預(yù)算管理和成本控制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新地提出“多因多果”的全面預(yù)算管理和精準成本控制基本原理和框架，并通過案例進行配合性解釋，以使學員不僅在理論上對完善的全面預(yù)算管理和精準成本控制有本質(zhì)的理解，而且在實踐上有可操作的思路、方法和步驟。

課程內(nèi)容

培訓時間：2

9年11月19日（星期四）上午9：

—下午17：

培訓提綱 一、全面預(yù)算管理與成本控制的概述 1.1 預(yù)算的背景 1.1.1 整體財務(wù)管理觀 1.1.1.1 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 1.1.1.2 成本控制機制 1.1.1.3 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 1.1.2 財務(wù)管理的三大決策 1.1.2.1 財務(wù)管理決策一：經(jīng)營決策 1.1.2.2 財務(wù)管理決策二：融資決策 1.1.2.3 財務(wù)管理決策三：投資決策 1.2 傳統(tǒng)會計的局限性 1.2.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) 1.2.2 會計標準的局限性–概括 1.2.2 會計標準的局限性–說明 1.2.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 1.2.4 傳統(tǒng)全面預(yù)算范圍的局限性 1.3 多因多果的全面預(yù)算管理 1.3.1 傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性 1.3.2 多因多果的全面預(yù)算管理 1.3.2.1 多因多果全面預(yù)算管理模式 1.3.2.2 多因多果全面預(yù)算的編制 二、全面預(yù)算管理 2.1 關(guān)于預(yù)算管理的四個基本問題 2.2 預(yù)算在整個經(jīng)營運作的地位 2.3 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素分析 2.4 全面預(yù)算內(nèi)容 2.5 預(yù)算松弛問題分析 2.6 預(yù)算編制方法 2.6.1 固定預(yù)算 2.6.2 彈性預(yù)算 2.6.3 零基預(yù)算 2.6.4 滾動預(yù)算 2.7 制定標準成本的五項原則 三、精準成本控制 3.1 成本控制技術(shù)發(fā)展的四個里程碑 3.2 精準成本管理的背景 3.2.1 成本控制的三個熱身問題 3.2.2 什么是管理不善成本 3.2.3 豐田汽車公司定義的七大浪費 3.2.4 其它管理不善成本 3.2.5 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成 3.2.6 WMC公司整體成本的構(gòu)成 3.3 精準成本管理的基礎(chǔ) 3.3.1 成本管理范圍 3.3.1.1 成本和費用的定義 3.3.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 3.3.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義 3.3.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成 3.3.1.5 效率成本的構(gòu)成 3.3.1.6 資金占用成本的構(gòu)成 3.3.1.7 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 3.3.2 精準成本管理的基本功能 3.3.3 精準成本核算方法 3.3.3.1 以成本中心為單位的成本核算模型 3.3.3.2 WMC公司的成本核算-成本核算舉例 3.4 全面采購成本管理 3.4.1 全面采購成本的構(gòu)成 3.4.2 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標 3.4.5.1 采購成本績效指標 3.4.5.2 供應(yīng)商成本績效指標 3.4.5.3 供應(yīng)商的成本績效評價 3.4.6 全面采購成本預(yù)算 3.4.6.1 預(yù)算的內(nèi)容 3.4.6.2 與傳統(tǒng)采購成本預(yù)算的比較分析 3.5 質(zhì)量成本預(yù)算 3.6 營銷成本預(yù)算 四、面向?qū)ο蟮某杀究刂坪统掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 4.1 什么是DAPDCI 4.2 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI 4.3 DAPDCI與全面預(yù)算管理的結(jié)合 培訓講師 林老師 澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；中山大學嶺南大學、華南師范學院工商管理學院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。 培訓對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干 培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答 學員人數(shù)：1
—3
人，滿1
人開班 培訓地點：廣州 費 用：￥9

/人（含講義、午餐、點心、證書）

師資力量

備注信息