非財務經(jīng)理的財務管理

開課地點：	深圳
授課時間：
授課顧問：	曾老師
開課時間：	2009-11-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-10-29 12:00:50

　　

學習對象

企業(yè)高管、財務經(jīng)理，財務人員，企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人士；

課程目標

課程介紹： 在經(jīng)濟不穩(wěn)定的環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難的大環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財務的角度審視和重整自身工作，運用財務思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效的方法。 然而，面對晦澀難懂的財務知識，許多非財務部門的企業(yè)管理者深感頭痛——  不知如何透過看似枯燥的財務報表預測商機，識別風險？  不知如何進行成本分析，找出潛在規(guī)律，并規(guī)劃利潤？  不知如何進行預算管理與控制？ 本課程正針對以上問題而設，使學員能夠全面理解財務管理，建立與財務溝通的平臺，建立起清晰的成本控制意識，學會使用預算等財務管理工具，加強內部管理，提升管理水平。 同時，這門課也將一改財務在學員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

課程內容

授課時間：11月13日－11月14日（深圳） 12月
4-
5日(上海) 參會對象：企業(yè)高管、財務經(jīng)理，財務人員，企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人士； 課程費用：298
元（稅、午餐、教材、茶點等） 認證費用：6

元／人（參加香港認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。 備注： 1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格由香港認證機構頒發(fā)<<國際注冊財務管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼！ 3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員； 培訓收益： 增強企業(yè)財務溝通共識，降低企業(yè)財務溝通成本 深度掌握企業(yè)三大報表，讀懂讀透財務報告 了解企業(yè)財務指標體系、分析方法與控制環(huán)節(jié) 更新成本控制理念、增強成本控制意識與分析能力 學會構建企業(yè)高效預算管理體系 運用財務思維審視業(yè)務運營，掌握企業(yè)運營績效提升的工具和方法。 課程提綱： 一、穩(wěn)健財務對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性 1.企業(yè)良性發(fā)展的五大要素 2.管理人員常見的財務問題 3.好財務對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要作用 二、財商要素與報表解讀 1.認識企業(yè)財商七要素 2.企業(yè)財報編制原理與邏輯關系 3.資產(chǎn)負債表解讀（企業(yè)體質檢測表） 1)企業(yè)資產(chǎn)結構合理否？ 2)資產(chǎn)質量檢測與控制 4.利潤表解讀（企業(yè)成果檢測表） 1）企業(yè)利潤的來源 2）盈利質量分析與控制 3）導致利潤信息失真要素分析，如人為調整、會計政策使用當 5.現(xiàn)金流量表解讀（企業(yè)血液測量表） 1）現(xiàn)金來源結構分析 2）企業(yè)現(xiàn)金質量分析與控制 三、構建財務績效分析體系 1.案例分析：麥當勞霸業(yè)源自于簡要數(shù)據(jù)分析 2.財務分析的目標、原則與方法 3.企業(yè)財務金字塔分析模型 4.杜邦分析法在企業(yè)經(jīng)營中應用 四、企業(yè)資金運作、分析與管控 1.案例分析：企業(yè)破產(chǎn)的真實本質是什么？ 2.弄懂企業(yè)運營管理三個不等式 3.企業(yè)資金管理中常見的八大問題 4.企業(yè)資金缺口預測及解決措施 5.企業(yè)資金流改善的六大措施 6.企業(yè)資金C2C模式創(chuàng)建 實戰(zhàn)訓練：資金預算編制與缺口彌補 五、利潤規(guī)劃與成本管控 1.BEP模型在利潤規(guī)劃與控制中的應用 2.企業(yè)利潤改善途徑與策略—提高價格、優(yōu)化客戶、增加產(chǎn)量？還是…… 3.認識企業(yè)成本結構及如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的作用 4.企業(yè)成本管控6R模型應用 實戰(zhàn)訓練：成本結構與利潤改善在經(jīng)營中應用 六、全面預算管理體系構建、實施與控制 1.重新認識全面預算管理體系 2.預算編制流程、方法與模式 3.預算編制實務與注意事項 4.預算結果追蹤與分析 5.預算考評與獎勵 實戰(zhàn)訓練：全面預算編制（銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算…）實操

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