《設(shè)備、固定資產(chǎn)管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳、上海
授課時(shí)間：	2009年12月26-27日
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-12-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-20 18:02:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān); 資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車(chē)間主管; 設(shè)備工程師、固定資產(chǎn)管理人員 ;設(shè)備管理維修部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員;

課程目標(biāo)

課程背景： 制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專(zhuān)業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開(kāi)發(fā)此課程。 課程目的： 為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì) 課程效果 如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

課程內(nèi)容

第一章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用 1、主要內(nèi)容 1．1 設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估 1．2 設(shè)備固定資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)估 1．3 設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析 1．4 設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理 2、作用 2．1 設(shè)備投資回報(bào)效益提升 2．2 企業(yè)管理水平提升 2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ) 第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明 1、設(shè)備投資回報(bào)率 2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率 3、設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間 第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn) 1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明 2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn) 2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn) 2．2 設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn) 2．3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn) 2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn) 2．5 設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn) 2．6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn) 2．7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn) 2．8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn) 2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn) 2．1
設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的控制要點(diǎn) 2．11 設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn) 2．12 新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn) 2．13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn) 2．14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn) 2．15 設(shè)備維修控制要點(diǎn) 2．16 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn) 2．17 設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的控制要點(diǎn) 2．18 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn) 2．19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn) 2．2
設(shè)備配件管理控制要點(diǎn) 2．21 設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn) 2．22 設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn) 2．23 設(shè)備后期處理控制要點(diǎn) 2．24 案例說(shuō)明與分析 第四章 設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理 1、組織架構(gòu)、崗位人員分工 2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施 3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)

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