決策者的高級財務(wù)管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年1月8日-10日
授課顧問：	賈虎
開課時間：	2010-1-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-03 16:24:54

　　

學(xué)習(xí)對象

1、公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；2、財務(wù)部、投資部門、資產(chǎn)管理部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部門相關(guān)人員；3、企業(yè)其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干，部門經(jīng)理；4、銀行等中介機(jī)構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員。

課程目標(biāo)

企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務(wù)管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術(shù)性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學(xué)的、整體的把握。面對錯綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準(zhǔn)確的把握？必要的財務(wù)知識是關(guān)鍵！ 此課程專門針對決策人員設(shè)計，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務(wù)管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作。 課程收益： 1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)報表了解公司的實際運營情況； 2、部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通； 3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制； 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率； 5、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理； 6、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法； 7、介紹企業(yè)資本運營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強(qiáng)做大。 學(xué)習(xí)方式： 3天封閉式集中培訓(xùn)，以操作實務(wù)和案例教學(xué)為主。通過各種典型案例、資料全面介紹財務(wù)管理的各項內(nèi)容，使學(xué)習(xí)者能夠體會到財務(wù)管理的作用與樂趣，課程生動、實用、有效，在輕松的環(huán)境中學(xué)習(xí)知識。實戰(zhàn)演練課程為學(xué)員提供實戰(zhàn)演練機(jī)會，讓每一個參與者都能學(xué)以致用，在第一時間把知識和實踐結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程內(nèi)容

本課程以實務(wù)操作、實戰(zhàn)、案例分析為主 一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 財務(wù)管理概念及基本方法 會計語言要素 會計語言規(guī)則 二、透視財務(wù)報告背后的秘密 （綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 1. 財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析 2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） - 公司財務(wù)安全評價 - 公司償債能力評價 3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） - 公司盈利能力評價 4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？ - 企業(yè)現(xiàn)金流量分析 5. 財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 6. 報表審計：如何從會計報表看出問題 模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)） 7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù) 三、非財務(wù)人員的稅務(wù)管理 1． 主要稅種介紹 2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹 3.　如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？ 四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵? （綜合管理者的思考訣竅和模型之二） 1. 預(yù)算管理基礎(chǔ) - 預(yù)算管理觀念 - 預(yù)算管理體系 - 預(yù)算管理方法 2． 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3． 預(yù)算的編制方法 - 靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算 - 零基預(yù)算 4．預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解 五、控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制 1、公司股權(quán)控制 - 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) - 取得和實施控股權(quán)的方法 - 反收購控制的策略 2、公司增長期的財務(wù)策略 - 公司增長型公司財務(wù)特點 - 關(guān)于增長的正確觀念 - 如何保持可持續(xù)增長 - 增長緩慢公司的財務(wù)措施 3、公司分支機(jī)構(gòu)的控制 - 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心 - 財務(wù)收支控制 4、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立 - 案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性 - 內(nèi)部控制的五大要素 - 內(nèi)部控制制度的設(shè)計 六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解: （職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型） 1. 董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門 - 投資決策分析 - 如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu) 2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識 - 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析 - 財務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定 3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識 - 企業(yè)信用風(fēng)險的控制 - 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)評價客戶 4. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識 - 如何降低采購成本 - 集成供應(yīng)鏈管理 七、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧； 老師與學(xué)員互動時間

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