TCM全面成本管理實務

開課地點：	杭州
授課時間：	2010-04-16
授課顧問：	龐新寬
開課時間：	2010-04-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-07 10:27:04

　　

學習對象

企業(yè)中基層管理干部

課程目標

學習現(xiàn)代企業(yè)成本管理的全面知識；強化成本意識，正確認知成本的本質(zhì)與結構，掌握企業(yè)運作各環(huán)節(jié)成本控制的重點和控制方法，學會從多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企業(yè)成本控制潛力，擴大企業(yè)利潤空間。

課程內(nèi)容

全新視角詮釋成本本質(zhì)！全新思維引領企業(yè)走出成本誤區(qū)！實戰(zhàn)手法指導企業(yè)切實降低成本！ 【課程收益】學習現(xiàn)代企業(yè)成本管理的全面知識；強化成本意識，正確認知成本的本質(zhì)與結構，掌握企業(yè)運作各環(huán)節(jié)成本控制的重點和控制方法，學會從多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企業(yè)成本控制潛力，擴大企業(yè)利潤空間。 【培訓對象】企業(yè)中基層管理干部 【開課方式】本課程以培訓師到企業(yè)內(nèi)部培訓為主, 課前調(diào)查，內(nèi)容針對性強，能夠?qū)W以致用。 【課程長度】12小時，共2天 前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、 成本的本質(zhì)與結構 1. 什么是成本 2. 成本的本質(zhì) 3. 成本的結構 4. 成本的特性 二、 成本的分類及成本變化的趨勢 1. 根據(jù)成本性態(tài)分類 2. 根據(jù)成本創(chuàng)造價值的能力分類 3. 成本變化的趨勢 4. 降低成本的1334法 5. 降低成本的原則 三、 成本決策 1. 戰(zhàn)略成本決策 2. 最低銷量成本決策 3. 虧損產(chǎn)品成本決策 四、 產(chǎn)品設計過程的成本控制 1. 什么是產(chǎn)品生命周期成本 2. 產(chǎn)品成本形成于設計過程 3. 設計過程中成本控制之敗筆 4. 設計部門的成本責任 5. 設計過程成本控制的6原則 6. 設計過程成本控制法 五、 采購過程的成本控制 1. 采購是利潤的來源 2. 采購人員的成本意識與價值分析能力 3. 采購人員的成本控制責任 4. 采購中的有形成本與無形成本 5. 供應商報價分析 6. 采購成本控制作業(yè)要點 7. 幫助供應商降低成本 8. 小批量采購的成本控制 六、 制造過程的成本控制 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費 2. 制造部門的成本責任 3. 實施標準化生產(chǎn) 4. 改進質(zhì)量 5. 提高人工效率 6. 控制領料及超量用料 7. 合理設定生產(chǎn)順序 七、 庫存成本控制 1. 倉管部門的成本責任 2. 庫存的作用及形式 3. 庫存的成本 4. 庫存規(guī)劃與控制 5. 供應商管理庫存 6. 減少呆料及呆貨 八、 銷售過程的成本費用控制 1. 銷售費用構成 2. 銷售費用控制原則 3. 銷售費用預算控制 4. 壞賬損失控制 5. 業(yè)務人員個人效益成本控制法 九、 人工成本的降低策略與方法 1. 人工成本之敗象 2. 人工成本的構成 3. 人工成本的評估指標 4. 造成人工成本浪費的七大主因 5. 人事費用控制策略與方法 6. 組織結構簡化,減少管理層級 十、 成本考核與有效激勵 1. 建立成本管理體系 2. 設定成本目標并分解落實 3. 制訂成本控制計劃 4. 明確成本管理責任 5. 成本考核與激勵 ［培訓費用］86
元/人（含培訓費、資料費、午餐費、發(fā)票） ［培訓時間］2
1
年4月16日至17日之9:

~16:3
,共兩天 ［培訓地點］杭州西湖

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