決策者的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程（非財(cái)）

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010-4-24至2010-4-25
授課顧問：	賈老師
開課時(shí)間：	2010-4-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-23 17:38:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者；財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；企業(yè)其他部門經(jīng)理、部門骨干；銀行等中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

課程背景 企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)部分，但其技術(shù)性的知識(shí)相對(duì)較多，決策者往往只能從自己的一些常識(shí)去判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，很難有一個(gè)科學(xué)的、整體的把握。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，如何才能清晰而準(zhǔn)確的把握？必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是關(guān)鍵！ 此課程專門針對(duì)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)方法，對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本、資本運(yùn)作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者作出科學(xué)的決策，專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作。 課程收益 1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況； 2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通； 3、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制； 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率； 5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理； 6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法； 7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 1．財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 2．會(huì)計(jì)語言要素 3．會(huì)計(jì)語言規(guī)則 二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 （綜合管理者的思考訣竅和模型之一） 1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2．資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） - 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) - 公司償債能力評(píng)價(jià) 3．利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） - 公司盈利能力評(píng)價(jià) 4．現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？ - 企業(yè)現(xiàn)金流量分析 5．財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 6．報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題 模擬演練：分組模擬報(bào)表分析 （直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問題和癥結(jié)） 7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 三、非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)管理 1．主要稅種介紹 2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹 3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 四、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二） 1. 預(yù)算管理基礎(chǔ) - 預(yù)算管理觀念 - 預(yù)算管理體系 - 預(yù)算管理方法 2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3. 預(yù)算的編制方法 - 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算 - 零基預(yù)算 4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 1．公司股權(quán)控制 - 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) - 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法 - 反收購控制的策略 2．公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略 - 公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn) - 關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念 - 如何保持可持續(xù)增長(zhǎng) - 增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施 3．公司分支機(jī)構(gòu)的控制 - 成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心 - 財(cái)務(wù)收支控制 4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立 - 案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性 - 內(nèi)部控制的五大要素 - 內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì) 六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解: （職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型） 1．董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門 - 投資決策分析 - 如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu) 2．企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) - 在創(chuàng)造還是在毀滅財(cái)富—EVA分析 - 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定 3．營(yíng)銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) - 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制 - 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)客戶 4．采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí) - 如何降低采購成本 - 集成供應(yīng)鏈管理 七、回顧與總結(jié) 1．總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧； 2．老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

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