[上海2004-7-10]《預(yù)算編訂與控制》公開(kāi)課上海專場(chǎng)（7月10-11日）

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王忠宗教授
開(kāi)課時(shí)間：	2004-07-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-16 16:46:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總(副總)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等各中高層管理人員/財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、主管/國(guó)家稅務(wù)部門的各級(jí)管理者

課程目標(biāo)

預(yù)算是“管理之母”主要是預(yù)算可以產(chǎn)生許多寶貴的資料(數(shù)字)做為提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的依據(jù)。換句話說(shuō)，要把預(yù)算當(dāng)做管理工作而不是會(huì)計(jì)工作，因此本課程的重點(diǎn)在于對(duì)影響企業(yè)盈虧的重要收支項(xiàng)目做好事前規(guī)劃，以利于事后控制，而不在于會(huì)科目的帳務(wù)自理及資產(chǎn)負(fù)債表或損益之編制。

課程內(nèi)容

課程大綱 一、規(guī)劃的種類 二、規(guī)劃的過(guò)程 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理基本架構(gòu) 四、企業(yè)目標(biāo)之意義及重要性 五、企業(yè)目標(biāo)之設(shè)定及種類 六、企業(yè)部門目標(biāo)之設(shè)定程序 七、預(yù)算的意義與功能 八、預(yù)算管理制度 （一）年初： 1、編訂公司及各部門預(yù)算 2、審查公司及各部門預(yù)算 （二）年中： 1、月份實(shí)績(jī)與預(yù)算差異分析及對(duì)策 2、上半年檢討，修正下半年預(yù)算 （三）年底： 1、預(yù)算績(jī)效（準(zhǔn)確性）評(píng)估 九、預(yù)算管理程序 十、預(yù)算統(tǒng)制作業(yè)準(zhǔn)則 十一、預(yù)算編制作業(yè)進(jìn)度 十二、預(yù)算編制內(nèi)容 十三、費(fèi)用科目編訂說(shuō)明、科目定義、編制單位、編制基準(zhǔn) 十四、預(yù)算編訂 *銷貨（營(yíng)業(yè)）收入 *銷貨（制造）成本 *管理 *銷售 *財(cái)務(wù) *資本支出 *專案計(jì)劃 十五、費(fèi)用預(yù)算表 *可控費(fèi)用 *不可控費(fèi)用 十六、預(yù)算之審查 十七、預(yù)算之差異分析與修訂 十八、預(yù)算績(jī)效總評(píng) 十九、預(yù)算編列演練及問(wèn)題研討

師資力量

備注信息