利潤(rùn)中心管理方法

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010-3-19，9:00
授課顧問(wèn)：	尤登弘
開(kāi)課時(shí)間：	2010-3-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-01 16:01:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管運(yùn)總監(jiān)等高管人員( 最佳：企業(yè)總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)+HR總監(jiān) )

課程目標(biāo)

怎樣才能降低管理過(guò)程中的大量隱形成本？ 單純砍掉成本對(duì)于創(chuàng)造利潤(rùn)究竟有無(wú)助益？ 誰(shuí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，有什么方法能保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率？ 為什么企業(yè)的利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入不能同步增加？ 為什么業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度與利潤(rùn)的提升增幅不成正比？ 利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，根深才能葉茂。在原輔材料上漲，國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，出口退稅減少，人民幣升值，新勞動(dòng)合同法規(guī)實(shí)施，世界強(qiáng)國(guó)打壓等多種因素影響下，中國(guó)不少企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，正面臨著重新洗牌的危機(jī)。勵(lì)精圖治，降本增利，建立現(xiàn)代利潤(rùn)中心已成為企業(yè)高管的當(dāng)務(wù)之急。 華人頂尖管理導(dǎo)師 著名實(shí)戰(zhàn)管理大師 中國(guó)數(shù)字管理模式之父 亞洲作業(yè)活動(dòng)管理第一人 現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)家 中國(guó)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)培訓(xùn)第一人 主教練：尤登弘先生 課程特色： ·針對(duì)性強(qiáng) 課程針對(duì)企業(yè)最關(guān)心的降本增利問(wèn)題特別設(shè)計(jì) ·師資卓越 由著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家尤登弘先生主理 ·實(shí)務(wù)速成 教學(xué)動(dòng)靜結(jié)合，針對(duì)各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表診斷分析，邊學(xué)邊做，全程互動(dòng)，即學(xué)即用，時(shí)短、超值 ·平臺(tái)廣闊 高層交流，智慧碰撞，資源共享，共同成長(zhǎng)

課程內(nèi)容

教學(xué)重點(diǎn)： 員工的價(jià)值衡量 企業(yè)經(jīng)管的機(jī)理與創(chuàng)造價(jià)值的目的 管理報(bào)表及指標(biāo)的解讀 股東權(quán)益報(bào)酬率的組成與三大成本的改善 經(jīng)濟(jì)附加值考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 建立利潤(rùn)中心的步驟、方法與案例展示 建立利潤(rùn)中心的關(guān)鍵成功因素 檢查職能部門(mén)戰(zhàn)略的指標(biāo)：作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間 課程收益： ·學(xué)會(huì)制作公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖及顏色區(qū)分 ·學(xué)會(huì)尋找適合建立現(xiàn)代利潤(rùn)中心的部門(mén)或?qū)ο? ·學(xué)會(huì)建制現(xiàn)代利潤(rùn)中心的管理報(bào)表 ·明確利潤(rùn)中心體系的平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)及責(zé)權(quán)利 ·能夠建立時(shí)間表記載作業(yè)活動(dòng)時(shí)間 ·清楚目標(biāo)成本的作用是否適當(dāng)與必要； ·攻破沒(méi)有資源而辦不好事的藉口； ·把成本控制的責(zé)任細(xì)化到各個(gè)責(zé)任人； ·最大限度地降低不可控成本； ·讓員工主動(dòng)地把必要成本變成不必要； ·為企業(yè)建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法； ·協(xié)助企業(yè)以員工為本，更科學(xué)地降低成本，增加利潤(rùn) 課程大綱： 聯(lián)結(jié)人力資源與財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)中心機(jī)制來(lái)解決經(jīng)營(yíng)者困擾的問(wèn)題 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)表；現(xiàn)金流才是經(jīng)營(yíng)的核心 正確的財(cái)務(wù)指標(biāo) 創(chuàng)造“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖” 財(cái)務(wù)杠桿 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖案例 實(shí)作“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”;尋找利潤(rùn)中心; 設(shè)計(jì)利潤(rùn)中心績(jī)效表; 及“利潤(rùn)中心績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 三大類(lèi)成本，三個(gè)戰(zhàn)略層級(jí)；用公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖作預(yù)算 預(yù)算分解給誰(shuí) 價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任中心、與財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 戰(zhàn)略層級(jí)成本的驅(qū)動(dòng)因素：作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間活動(dòng)；利潤(rùn)中心的預(yù)算程序 創(chuàng)造小價(jià)值鏈 利用2

9年比2

8年的公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖作2
1
年的預(yù)算；實(shí)作作業(yè) 尋找利潤(rùn)中心 建立利潤(rùn)中心的案例 建立利潤(rùn)中心的步驟 創(chuàng)造成本對(duì)話機(jī)制 創(chuàng)造利潤(rùn)中心績(jī)效表 創(chuàng)造利潤(rùn)中心績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖

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