財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

開課地點：	北京
授課時間：	2010年10月22-23日
授課顧問：	楊立國
開課時間：	2010-10-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-04 16:43:27

　　

學(xué)習(xí)對象

職業(yè)經(jīng)理人、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理(主管)者或者其他中層管理人員

課程目標

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)的市場主體地位不斷加強,財務(wù)管理的內(nèi)涵擴大了,企業(yè)財務(wù)經(jīng)理在地位上具有了戰(zhàn)略性,其重要性也僅次于CEO,因此對財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)提出了更高的要求。然而現(xiàn)實生活中，財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中仍處在一個較為尷尬的地位，領(lǐng)導(dǎo)的重視往往由于財務(wù)經(jīng)理天生的缺陷無法幫助企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理盡快成長起來。長期以往，財務(wù)經(jīng)理只能淪落為“雜務(wù)部”經(jīng)理，無法發(fā)揮應(yīng)有的價值。 上海視野經(jīng)濟研究所長期以來專門從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，對中國企業(yè)的財務(wù)部經(jīng)理的感同身受。本課程專門為企業(yè)的財務(wù)部經(jīng)理量身定制，旨在幫助財務(wù)經(jīng)理重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系，進而幫助財務(wù)經(jīng)理建立起支持領(lǐng)導(dǎo)決策、支持企業(yè)利潤創(chuàng)造、支持風(fēng)險控制，最終支持企業(yè)戰(zhàn)略落地，提升財務(wù)部經(jīng)理的管理水平和管理素質(zhì)。 課程收益 1、幫助財務(wù)經(jīng)理弄清楚財務(wù)管理的盲區(qū)和誤區(qū)； 2、幫助財務(wù)經(jīng)理重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系； 3、讓財務(wù)經(jīng)理知道財務(wù)管理如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策。 4、讓財務(wù)經(jīng)理認識財務(wù)管理如何支持戰(zhàn)略落地、如何支持運營管理。 5、幫助財務(wù)經(jīng)理重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系，知道財務(wù)管理如何支持利潤創(chuàng)造，如何支持風(fēng)險控制。

課程內(nèi)容

模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午） 一、中國企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的視野盲區(qū)和誤區(qū) ◇ 知識體系盲區(qū) ◇ 財務(wù)功能誤區(qū) ◇ 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的角色定位 二、重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系 ◇ 財務(wù)與會計的關(guān)系 ◇ 從資金角度看現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 ◇ 從信息角度看現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 ◇ 從治理角度看現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 ◇ 從控制角度看現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的功能 三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策 ◇ 財務(wù)信息分析挖掘的支持； ◇ 價值鏈分析和重組的支持； ◇ 投資評價與規(guī)劃的支持； ◇ 融資評價與規(guī)劃的支持； ◇ 利潤規(guī)劃的支撐； 四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理如何支持戰(zhàn)略落地 ◇ 從目標規(guī)劃到全面預(yù)算管理 ◇ 如何進行目標規(guī)劃 ◇ 如何進行預(yù)算編制和資源配置 ◇ 如何進行預(yù)算執(zhí)行控制 ◇ 如何進行預(yù)算分析 ◇ 從全面預(yù)算管理到績效管理 ◇ 績效考核表的形成 ◇ 績效管理實施 五、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理如何支持運營管理 ◇ 財務(wù)如何參與銷售管理； ◇ 客戶盈利分析與評價 ◇ 客戶信用管理 ◇ 應(yīng)收賬款管理 ◇ 銷售環(huán)節(jié)過程控制 ◇ 財務(wù)如何參與采購管理 ◇ 財務(wù)如何參與生產(chǎn)管理 ◇ 財務(wù)如何參與研發(fā)管理 六、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理如何支持利潤創(chuàng)造 ◇ 業(yè)務(wù)循環(huán)全過程成本控制要點 ◇ 營運資本管理提高資金使用效率 ◇ 資金集中管理創(chuàng)造利潤 ◇ 稅收籌劃創(chuàng)造利潤 七、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理如何支持風(fēng)險控制 ◇ 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理基本架構(gòu) ◇ 銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險控制 ◇ 采購環(huán)節(jié)風(fēng)險控制 ◇ 投資環(huán)節(jié)風(fēng)險控制 ◇ 日常管理環(huán)節(jié)風(fēng)險控制 ◇ 內(nèi)部審計的重要性 ◇ 財務(wù)與經(jīng)營預(yù)警管理 模塊二：互動、討論(論壇) (第二天下午) 溫馨提示：請參會學(xué)員帶著調(diào)查問卷嘉賓做現(xiàn)場解答。 ◇ 擬請財務(wù)咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升。 ◇ 現(xiàn)場回答參會人員財務(wù)管理工作難題。

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