財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年5月14-15日
授課顧問(wèn)：	陳國(guó)慶
開課時(shí)間：
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-04 16:44:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高層；財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略、營(yíng)銷等職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

企業(yè)為什么存在？集團(tuán)多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價(jià)值？財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代企業(yè)中充當(dāng)什么角色？這些問(wèn)題已經(jīng)引起了企業(yè)家們和現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度關(guān)注。 當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時(shí)代過(guò)渡到流動(dòng)性過(guò)剩時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，是從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過(guò)程等；現(xiàn)代財(cái)務(wù)，應(yīng)從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)。上海視野經(jīng)濟(jì)研究所長(zhǎng)期以來(lái)致力于“大財(cái)務(wù)”管理理論研究、引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注現(xiàn)金、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，用“大財(cái)務(wù)”把企業(yè)各種管理活動(dòng)連接起來(lái)，追求財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)家廣泛接受并受到高度重視。 課程收益 1、和您共同探討如何正確看待企業(yè)價(jià)值； 2、用全新理念重新審視財(cái)務(wù)管理； 3、用案例講述財(cái)務(wù)管理如何提升企業(yè)價(jià)值。 課程對(duì)象 本課程為參與企業(yè)管理人員和部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實(shí)踐層面來(lái)重新審視財(cái)務(wù)管理如何提升企業(yè)價(jià)值工作，以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高層；財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略、營(yíng)銷等職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；

課程內(nèi)容

模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午） 一、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 1、資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 2、委托代理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 3、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位 1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理 2、目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價(jià)值 3、功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值 4、模式定位 5、體系定位：經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系 6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家 三、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1、還沒(méi)有適應(yīng)環(huán)境的急劇變革 2、財(cái)務(wù)管理功能還遠(yuǎn)未開發(fā) 3、財(cái)務(wù)管理體系不健全 4、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)弱化 5、財(cái)務(wù)管理信息化不夠 6、財(cái)務(wù)管理人才不足 7、財(cái)務(wù)管理手段落后 四、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng) （一）什么是價(jià)值提升 1、企業(yè)價(jià)值體現(xiàn) 2、企業(yè)價(jià)值提升 （二）提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng) 1、明確財(cái)務(wù)管理地位 2、加快財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型 3、建立出資人財(cái)務(wù)管理體系 4、健全經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系 5、規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)載體 6、開展財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新 7、開展非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)教育 8、抓好十大核心工作 模塊二：互動(dòng)、討論(論壇) (第二天下午) 溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問(wèn)卷，嘉賓做現(xiàn)場(chǎng)解答。 ◇擬請(qǐng)財(cái)務(wù)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升 ◇現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員在財(cái)務(wù)提升企業(yè)價(jià)值工作難題。

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