[上海2004-8-11]★★非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程★★(精品推薦)
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
3 天 |
| 授課顧問: |
盧林平 |
| 開課時(shí)間: |
2004-08-11 |
| 市場報(bào)價(jià): |
0
|
| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2005-06-17 15:40:22 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí),通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使參與者能夠讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行、全面理解財(cái)務(wù)管理,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí),也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。
課程收益:
·透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
·各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
·建立起清晰的成本控制意識(shí)
·強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
·學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
·運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程內(nèi)容
第一模塊:會(huì)計(jì)基礎(chǔ)——解讀會(huì)計(jì)報(bào)表:
—會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用
—資產(chǎn)負(fù)債表:
·邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
·解讀資產(chǎn)負(fù)債表
—利潤表:
·解讀利潤表
·稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
·調(diào)整利潤的工具
第二模塊:財(cái)務(wù)分析的方法:
—公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
—營運(yùn)資本分析法
·美國及歐洲的營運(yùn)資本分析方法
·企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
·使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
·如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
—財(cái)務(wù)比率分析法
·常用的四大類財(cái)務(wù)比率
·杜邦分解和財(cái)務(wù)比率金字塔
—財(cái)務(wù)杠桿:負(fù)債對股東回報(bào)的影響
—現(xiàn)金流量表:
·現(xiàn)金與利潤
·解讀現(xiàn)金流量表
—財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
第三模塊:預(yù)算
—預(yù)算在企業(yè)中的作用
—預(yù)算的編制
—預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
—重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
第四模塊:成本分析
—成本的劃分
—針對特點(diǎn)有效控制成本
—保本點(diǎn)分析、規(guī)模效益
—不同目標(biāo)下的成本分析方法
盧林平:畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)學(xué)院,獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)公司,擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。
盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界5
強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作,在天津財(cái)經(jīng)學(xué)院教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程,并參與國家稅制改革課題組的課題研究。
盧老師豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與多年的院校教學(xué)、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷,形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她負(fù)責(zé)培訓(xùn)的二十余門財(cái)務(wù)管理課程,都得到學(xué)員的一致好評。
盧老師培訓(xùn)過的客戶有:美國強(qiáng)生醫(yī)療器材(上海)有限公司、上海賽博電器有限公、圣戈班、西門子、青島海爾、梅特勒-托利多、拜耳、愛立信(中國)有限公司、上海(三維)制藥有限公司、中國聯(lián)通四川分公司、雪佛龍飛利浦斯化工貿(mào)易(上海)有限公司、神龍集團(tuán)、卡特彼勒中國、延峰偉世通汽車電子有限公司、北京電發(fā)電力顧問有限公司、阿托菲納化學(xué)有限公司、法國電力公司北京辦事處、大慶油田、中國石油、嘉里糧油、西安西沃客車有限公司、上海光明乳業(yè)股份有限公司、東京海上火災(zāi)保險(xiǎn)株式會(huì)社上海分公司、豐泰保險(xiǎn)、里昂信貸銀行、東莞諾基亞移動(dòng)通信等。
師資力量
備注信息