[上海2004-8-11]★★非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程★★（精品推薦）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3 天
授課顧問：	盧林平
開課時(shí)間：	2004-08-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-17 15:40:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使參與者能夠讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行、全面理解財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。 課程收益： ·透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 ·各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 ·建立起清晰的成本控制意識(shí) ·強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 ·學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 ·運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程內(nèi)容

第一模塊:會(huì)計(jì)基礎(chǔ)——解讀會(huì)計(jì)報(bào)表： —會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 —資產(chǎn)負(fù)債表： ·邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 ·解讀資產(chǎn)負(fù)債表 —利潤表： ·解讀利潤表 ·稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ·調(diào)整利潤的工具 第二模塊:財(cái)務(wù)分析的方法： —公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 —營運(yùn)資本分析法 ·美國及歐洲的營運(yùn)資本分析方法 ·企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策 ·使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析 ·如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率 —財(cái)務(wù)比率分析法 ·常用的四大類財(cái)務(wù)比率 ·杜邦分解和財(cái)務(wù)比率金字塔 —財(cái)務(wù)杠桿:負(fù)債對股東回報(bào)的影響 —現(xiàn)金流量表： ·現(xiàn)金與利潤 ·解讀現(xiàn)金流量表 —財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 第三模塊:預(yù)算 —預(yù)算在企業(yè)中的作用 —預(yù)算的編制 —預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 —重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 第四模塊:成本分析 —成本的劃分 —針對特點(diǎn)有效控制成本 —保本點(diǎn)分析、規(guī)模效益 —不同目標(biāo)下的成本分析方法 盧林平：畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)學(xué)院，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。 盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界5

強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財(cái)經(jīng)學(xué)院教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程，并參與國家稅制改革課題組的課題研究。 盧老師豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與多年的院校教學(xué)、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她負(fù)責(zé)培訓(xùn)的二十余門財(cái)務(wù)管理課程，都得到學(xué)員的一致好評。 盧老師培訓(xùn)過的客戶有：美國強(qiáng)生醫(yī)療器材（上海）有限公司、上海賽博電器有限公、圣戈班、西門子、青島海爾、梅特勒-托利多、拜耳、愛立信（中國）有限公司、上海（三維）制藥有限公司、中國聯(lián)通四川分公司、雪佛龍飛利浦斯化工貿(mào)易（上海）有限公司、神龍集團(tuán)、卡特彼勒中國、延峰偉世通汽車電子有限公司、北京電發(fā)電力顧問有限公司、阿托菲納化學(xué)有限公司、法國電力公司北京辦事處、大慶油田、中國石油、嘉里糧油、西安西沃客車有限公司、上海光明乳業(yè)股份有限公司、東京海上火災(zāi)保險(xiǎn)株式會(huì)社上海分公司、豐泰保險(xiǎn)、里昂信貸銀行、東莞諾基亞移動(dòng)通信等。

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