[上海2004-8-28]人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	霍老師
開(kāi)課時(shí)間：	2004-08-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-19 09:50:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源管理人員、財(cái)務(wù)人員、其他部門(mén)主管

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

一、人力資源會(huì)計(jì)的基本框架 1、人力資源會(huì)計(jì)的性質(zhì)、前提和目的 2、人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象、特點(diǎn)與職能 3、人力資源會(huì)計(jì)的難題與可行性 4、人力資源會(huì)計(jì)的作用 5、人力資源會(huì)計(jì)的新模式、 二、人力資源會(huì)計(jì)環(huán)境 1、人力資源及其素質(zhì) 2、人力資源會(huì)計(jì)的社會(huì)環(huán)境 3、人力資源會(huì)計(jì)的企業(yè)環(huán)境 三、人力資源會(huì)計(jì)的核算方法 1、行為成本的計(jì)算方法 2、員工缺勤成本的計(jì)算 3、員工離職成本的計(jì)算 4、員工錄用過(guò)程的損益分析 5、培訓(xùn)活動(dòng)效果的計(jì)算 6、員工培訓(xùn)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)分析 四、人力資源的價(jià)格與成本管理 1、人力資源配置管理 2、人力資源的價(jià)格管理 3、人力資源成本的控制 五、人力資源投資收益及投資決策分析 1、社會(huì)人力資源投資收益特性 2、投資收益分析一般方法 3、企業(yè)人力資源投資收益分析應(yīng)用 4、企業(yè)人力資源投資一般依據(jù) 六、人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì) 1、人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本思路 2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向人力資源會(huì)計(jì)的過(guò)渡 3、人力資源會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容 4、人力資源會(huì)計(jì)科目 5、人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告 七、人力資源價(jià)值評(píng)估方法及考核

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