企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年5月21日（星期五）上午9：15—下午17：00
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2010-5-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-10 16:50:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 企業(yè)重視營(yíng)銷、重視資金、重視技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不斷向前發(fā)展， 企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過(guò)大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。 為你傳授的不是制度，而是建立制度、設(shè)計(jì)制度的能力。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)提綱： 1、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度及其作用 財(cái)務(wù)管理制度診斷的總體要求 會(huì)計(jì)系統(tǒng)診斷 控制系統(tǒng)診斷 2、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范 3、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容 財(cái)務(wù)稽核制度 財(cái)務(wù)組織制度 全面預(yù)算管理制度 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度：采購(gòu)付款、銷售收款、費(fèi)用支出、現(xiàn)金收支等內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 生產(chǎn)成本核算制度 財(cái)務(wù)分析制度 各項(xiàng)制度范例 4、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì)工具 流程格式 財(cái)務(wù)稽核流程設(shè)計(jì) 全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì) 采購(gòu)付款流程設(shè)計(jì) 銷售收款流程設(shè)計(jì) 費(fèi)用支出流程設(shè)計(jì) 現(xiàn)金收支流程設(shè)計(jì) 成本管理流程設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)分析流程設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)演練 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等 培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議 學(xué)員人數(shù)：8-3
人，滿8人開班(小班授課) 費(fèi) 用：￥12

/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、證書）

師資力量

備注信息