企業(yè)贏利六大財(cái)務(wù)管控

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年5月21-22日
授課顧問(wèn)：	曾國(guó)慶
開(kāi)課時(shí)間：	2010-5-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-22 15:52:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理

課程目標(biāo)

「課程背景」 三株、秦池、巨人、愛(ài)多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。 為什么民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5歲 為什么銷(xiāo)售增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損 為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下 為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低 導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤(pán)手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤(pán)手缺乏必備財(cái)稅知識(shí)；三是企業(yè)操盤(pán)手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。 「課程收益」 構(gòu)建穩(wěn)健資金流管控系統(tǒng) 設(shè)計(jì)企業(yè)贏利模式，增強(qiáng)盈利能力，提升盈利品質(zhì) 設(shè)計(jì)企業(yè)成本管控系統(tǒng) 打通資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)脈絡(luò) 完善企業(yè)信息分析系統(tǒng) 樹(shù)立企業(yè)家正確理財(cái)觀念 「課程特色」 它是理念與實(shí)操相結(jié)合，用工具來(lái)指導(dǎo) 它是一套運(yùn)營(yíng)管控的邏輯系統(tǒng) 它運(yùn)用目前最新的情景模擬訓(xùn)練

課程內(nèi)容

一、序言 企業(yè)良性發(fā)展五大素 企業(yè)家存在主要財(cái)務(wù)問(wèn)題 好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的四大作用 二、百年企業(yè) 資金為先 企業(yè)倒閉或破產(chǎn)原因多種多樣，同時(shí)其失敗都有一個(gè)共同的特征：資金鏈的斷裂。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何管控資金，如何避免資金鏈的斷裂。 思考：為什么盈利企業(yè)會(huì)破產(chǎn)、虧損企業(yè)得以持續(xù)運(yùn)營(yíng)？ 案例分析：秦池消失、巨人倒下、愛(ài)多隱退 企業(yè)資金管理中常見(jiàn)的八大問(wèn)題 企業(yè)家必須樹(shù)立正確的資金理念 企業(yè)資金的C2C循環(huán)模型 資金流控制利器――資金預(yù)算表編制 資金流管控六大舉措 給企業(yè)家?guī)�點(diǎn)忠告 三、盈利寶典 模式為王 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾講過(guò)，“企業(yè)家不贏利就是對(duì)社會(huì)的犯罪”。保證企業(yè)贏利是企業(yè)家的天職，也是企業(yè)家的首要職責(zé)。在本節(jié)內(nèi)容中將分享企業(yè)如何快速贏利、如何提升企業(yè)贏利質(zhì)量。 思考：我們企業(yè)采用哪種贏利策略？ 企業(yè)不盈利原因剖析 樹(shù)立正確的盈利理念 盈利七大要素剖析及常見(jiàn)八大盈利模式 企業(yè)五種定價(jià)策略及五種定價(jià)方法 企業(yè)盈利目標(biāo)界定及企業(yè)盈利控制 BEP模型在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用 給企業(yè)家?guī)�點(diǎn)忠告 四、劍指成本 砍掉魔鬼 成本是魔鬼，砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時(shí)代必將到來(lái)，如何在微利時(shí)代贏得持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。 思考：為什么銷(xiāo)售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？ 案例剖析：從財(cái)務(wù)層面看聯(lián)想收購(gòu)IBM PC事業(yè)部 樹(shù)立正確的成本費(fèi)用理念 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討 企業(yè)成本倍減5R之道 給企業(yè)家?guī)�點(diǎn)忠告 五、苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營(yíng) 企業(yè)就是一部機(jī)器，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運(yùn)轉(zhuǎn)。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者，企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運(yùn)營(yíng)。 思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？ 企業(yè)成果的三大殺手 賬款形成成因及收款不力原因剖析 企業(yè)資產(chǎn)控制理念 企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措 企業(yè)存貨的六大特性 企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng) 給企業(yè)家?guī)�點(diǎn)忠告 六、建章立制 保駕護(hù)行 「制度大于總裁」，健康的企業(yè)、長(zhǎng)壽的企業(yè)必須建立在法制基礎(chǔ)之上，進(jìn)而邁入更高層次即文治階段。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何創(chuàng)建健全的內(nèi)部控制體系。 思考：我們企業(yè)處理目前處于哪個(gè)階段 樹(shù)立正確制度管理理念 科治理結(jié)構(gòu)四大特征 企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)制度探討 給企業(yè)家?guī)�點(diǎn)忠告 七、解碼資訊 破譯財(cái)富 企業(yè)財(cái)報(bào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過(guò)財(cái)報(bào)信息來(lái)診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。 思考：我們是否擁完整經(jīng)營(yíng)資訊？在經(jīng)營(yíng)中是如何做決策？ 企業(yè)家第三只眼睛－－報(bào)表體系 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 利潤(rùn)表解讀 企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析體系構(gòu)建 給企業(yè)家?guī)�點(diǎn)忠告

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