內(nèi)部控制與預(yù)算管理高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	6月8日至6月12日
授課顧問(wèn)：	王女士
開(kāi)課時(shí)間：	2010-6-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-11 10:32:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

一、培訓(xùn)背景 以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過(guò)全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)背景 以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過(guò)全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 二、培訓(xùn)收益 1.認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性 2.了解預(yù)算編制方法 3.理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 4.協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 5.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 6.學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) 7.通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益 三、研修內(nèi)容 （一）經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 1.什么是有效的控制？ 2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 3.預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色 4.一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 5.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 6.從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 7.全員參與的預(yù)算管理 （二）怎樣編制預(yù)算 1.預(yù)算編制的流程和邏輯 2.預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 3.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 4.經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響 5.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？ 6.收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 7.生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 8.采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) 9.管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 1
.資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 11.從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 12.預(yù)算編制成果 13.預(yù)算的原則性與靈活性 14.靜態(tài)預(yù)算 15.彈性預(yù)算 16.滾動(dòng)預(yù)算 17.在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算 18.預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 （三）預(yù)算編制的管理 1.什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 2.將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理 3.各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 4.各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 5.編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析 （四）如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 1.預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 2.怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？ 3.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？ 4.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 5.如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 6.預(yù)算信息系統(tǒng)管理 7.預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析 （五）預(yù)算的跟蹤 1.預(yù)算總結(jié)會(huì)議 2.對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 3.差異分析的重點(diǎn)和方法 4.如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 5.如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 6.收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格 7.預(yù)算的考核 四、主講專家 王女士 財(cái)政部科研所會(huì)計(jì)研究室、研究員、博士學(xué)位 王先生 廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授 魏先生 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)資深會(huì)計(jì)輔導(dǎo)專家,會(huì)計(jì)學(xué)碩士,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)） 五、培訓(xùn)對(duì)象 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、總會(huì)計(jì)師及有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員。 六、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn) 5月18日至5月22日（18日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：青島市 6月8日至6月12日（8日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：青島市 會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。 七、費(fèi)用及報(bào)名方法 1.費(fèi)用：18

元/人（含兩天培訓(xùn)、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)等）,如需食宿,會(huì)務(wù)組可以統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理

師資力量

備注信息