[北京2005-7-29]人力資源高級(jí)經(jīng)理研討班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	崔 翔
開(kāi)課時(shí)間：	2005-7-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-20 10:59:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理及中高層管理人員

課程目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展的重要組成部分是人力資源，它與企業(yè)的命 運(yùn)息息相關(guān)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演變成對(duì)具有高素質(zhì)、 高技能的精英人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立企業(yè)人力資源的系統(tǒng)新機(jī) 制，制定一個(gè)適合自己企業(yè)人才有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí) 施一套適合自己企業(yè)人才管理方法和行為準(zhǔn)則，才能在百 舸爭(zhēng)流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗;企業(yè)能否在這場(chǎng)決定未來(lái) 命運(yùn)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲勝，要取決于企業(yè)是否擁有完善管 理和培訓(xùn)機(jī)制。

課程內(nèi)容

一、目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系建設(shè) 1、績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)建設(shè) 2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系 3、目標(biāo)管理中的軟指標(biāo)體系的設(shè)定和量化技巧4、部門職能和職責(zé)的分工 5、績(jī)效考核體系的運(yùn)作流程 6、最新績(jī)效考核的幾種主要方法介紹（KPI-核心績(jī)效指標(biāo)、BSC-平衡計(jì)分卡、36
度-全方位考核評(píng)估、RONA-凈資產(chǎn)回報(bào)率等） 7、如何確定部門和崗位的核心績(jī)效指標(biāo)（KPI）？ 8、如何制定中高層管理人員的績(jī)效指標(biāo)體系（四個(gè)信度）？ 9、如何建立行政人員的指標(biāo)體系和考核維度 1
、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效跟蹤 11、如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)？ 12、績(jī)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？ 13、優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理體系及考核標(biāo)準(zhǔn)介紹 二、薪酬體系設(shè)計(jì) 1、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu) 2、職務(wù)薪酬制/年薪制 3、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例 4、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系 5、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程 6、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟 7、薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)：職位評(píng)價(jià) 8、有效的薪酬管理與績(jī)效評(píng)估掛鉤 9、如何設(shè)計(jì)高層管理人員和核心員工的薪酬 1
、薪資管理最新方法和工具介紹 11、如何確定公司之薪資政策線？ 12、最新薪酬案例分析 三、激勵(lì)管理 1、人、人才、核心人才 2、“二八理論”的應(yīng)用 3、樹立標(biāo)桿和典型的作用 4、激勵(lì)對(duì)人才管理的巨大影響 5、員工跳槽的2
個(gè)主要原因分析和對(duì)策 6、激勵(lì)的“黃金時(shí)間” 7、十二種不同的激勵(lì)措施 8、具有激勵(lì)作用的福利制度 9、溝通激勵(lì)的“葵花寶典” 1
、不花錢有效激勵(lì)的三十種方法 11、案例介紹：摩托羅拉的TCS小組活動(dòng)、日本豐田公司的提案制度、海爾的激勵(lì)機(jī)制等。

師資力量

備注信息