公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2010年5月28-29日
授課顧問(wèn)：	周老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-5-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-24 14:26:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者

課程目標(biāo)

課程目的 1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。 2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 3、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法 4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 5、有效改善與其它部門(mén)的溝通

課程內(nèi)容

一、前言 財(cái)務(wù)的目標(biāo) 記賬只是手段，管理控制才是目的 財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 1個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng) 3大方面的運(yùn)作:花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián) 2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 二、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？ 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析 三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作 信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展 存貨控制指標(biāo):存貨的管理 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制 不同利潤(rùn)層次的決策作用 ROCE, ROA, ROI, ROE 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？ EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù) 指標(biāo)透視公司運(yùn)作 四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用 五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解 利潤(rùn)回報(bào):少花錢(qián)，多賺錢(qián)！ 加速周轉(zhuǎn):少占用錢(qián)，多收錢(qián)！ 融資策略:占用誰(shuí)的錢(qián)？ 利息成本:占用銀行錢(qián)的成本！ 營(yíng)業(yè)外事件:非正常因素的影響！ 社會(huì)成本:合理納稅 六、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

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