全國企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓(xùn)班

開課地點：	青島
授課時間：	2010年6月21-25日
授課顧問：	孫海藍(lán)
開課時間：	2010-6-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-06-09 15:06:05

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、財務(wù)（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、總會計師及有關(guān)財務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

關(guān)于在企業(yè)中推動開展“會員制”培訓(xùn)工作的通知 各有關(guān)企業(yè)： 為適應(yīng)國際國內(nèi)形勢的新變化，提升企業(yè)應(yīng)對各種復(fù)雜局面的綜合能力，迫切需要加快培養(yǎng)明政策、善經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)的一大批企業(yè)人才隊伍�；�于充分利用和整合各類培訓(xùn)資源，強化集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)培訓(xùn)，節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)費用，打造全國性、開放式企業(yè)培訓(xùn)平臺的要求，國家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心會同北京百朗教育發(fā)展有限公司聯(lián)合舉辦“全國企業(yè)會員制培訓(xùn)工作”，有關(guān)情況詳見《培訓(xùn)中心關(guān)于會同有關(guān)單位開展“2
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年企業(yè)會員制培訓(xùn)工作”的通知》（培訓(xùn)中心【2

9】192號）。 會員制培訓(xùn)工作的宗旨一是系統(tǒng)，即為每一個會員企業(yè)提供涵蓋人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、高管能力建設(shè)等多個領(lǐng)域的系統(tǒng)化課程體系；二是優(yōu)惠，即為每一個會員企業(yè)大幅度減少培訓(xùn)經(jīng)費，最高可節(jié)省8
%的培訓(xùn)費用；三是權(quán)威，即讓每一個會員企業(yè)都能夠享受到包括政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)高管以及一流院校專家在內(nèi)的權(quán)威師資資源。 為了進(jìn)一步在全國企業(yè)中推動開展“會員制”培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)材料轉(zhuǎn)發(fā)給你單位，供你單位開展相關(guān)培訓(xùn)工作時參考。 一、培訓(xùn)背景 創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過2
余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)運營、企業(yè)文化、人力資源管理、營銷創(chuàng)新等成為國內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。 如何從財務(wù)管理和成本控制的專業(yè)角度學(xué)習(xí)借鑒“海爾經(jīng)驗”，提升企業(yè)核心競爭力？精細(xì)化的財務(wù)管理和成本控制該如何建立和實施？如何從設(shè)計、采購、制造、倉儲、銷售各個環(huán)節(jié)實施全方位的成本控制？如何使財務(wù)規(guī)劃更能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖？如何使采購成本管控得當(dāng)并更具策略性？如何設(shè)定成本費用額度，以使預(yù)算編制和績效考核更有精確和合理的依據(jù)？為解決這些企業(yè)長期關(guān)注的問題，國家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“全國企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓(xùn)班”，本課程旨在通過詳細(xì)講解海爾財務(wù)管理和全方位的成本控制模式,幫助學(xué)員了解特大型企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理中的創(chuàng)新流程和項目，以及如何實現(xiàn)全方位信息化，保證及時準(zhǔn)確地為企業(yè)高層提供財務(wù)信息和決策參考。希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。

課程內(nèi)容

第一部分：海爾財務(wù)管理經(jīng)驗介紹 一、海爾財務(wù)管理的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新) 二、服務(wù)和閘口職能并存(互相矛盾又互為補充) 三、努力實現(xiàn)運營資本為零 四、建造財務(wù)數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)的高速公路(打造財務(wù)“芯片”) 五、費用控制如何實施全面預(yù)算(有預(yù)算有支出，無預(yù)算無支出) 六、成本管理推行物耗投入產(chǎn)出模式 七、現(xiàn)金流動做到日控 八、每人每天一張損益表(人人都經(jīng)營) 第二部分：OEC管理模式在財務(wù)管理、成本控制上的運用 一、具有海爾特色的財務(wù)管理 1.“斜坡球體論”在財務(wù)管理和成本控制方面的注解和詮釋 2.1984年至今海爾財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變 3.“財務(wù)控制能力”、“企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)”--干部績效考核的主項指標(biāo) 二、成本控制在海爾 1.“ERP”系統(tǒng)與“成本控制”之間的關(guān)系 海爾ERP系統(tǒng)的具體運用（成本控制的促進(jìn)劑和催化劑） 2.如何運用“ERP”“SAP”系統(tǒng)進(jìn)行全方位的成本控制（海爾成功的案例和做法） 3.如何理解“管理不善”造成的浪費 4.控制管理不善造成的浪費的解決辦法 5.精益制造與成本控制：7種浪費改善7零目標(biāo)預(yù)算在海爾的成功案例 三、具有“海爾特色”的“負(fù)債經(jīng)營” 1.激發(fā)團(tuán)隊積極性的方法 2.目前海爾班組推行的SBU“資源存折”案例 四、借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造一個完善的財務(wù)管理體系、成本控制體系 1.4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM 2.信息化日清：自動取數(shù)、自動生成，保持“數(shù)據(jù)”的客觀公證 3.財務(wù)管理、成本控制體系的建設(shè) 第三部分：如何借鑒海爾的財務(wù)管理經(jīng)驗 三、參觀內(nèi)容 1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、海爾立體物流庫； 2．青島港集團(tuán)； 3．青島啤酒博物館； 4．嶗山道教文化； 5．北京2

8年奧運會帆船比賽基地。

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