項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
1天 |
| 授課顧問(wèn)： |
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| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006-2-21 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-01-24 15:02:01 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的相關(guān)人員
課程目標(biāo)
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)報(bào)表如同天書(shū)；預(yù)算案老也通不過(guò)；有效的項(xiàng)目控制難于上青天；成本的分?jǐn)傄膊恢绾斡?jì)算。這些問(wèn)題如何解決呢？如何從財(cái)務(wù)的角度控制和完善項(xiàng)目管理呢？本次課程從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行講解，真正將財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目管理中。
課程收益：
本課程針對(duì)項(xiàng)目人員的需求而設(shè)計(jì)，旨在讓學(xué)員：
認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性
項(xiàng)目成本控制及預(yù)算分析的方法，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
課程內(nèi)容
第一部分 項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理
成功的項(xiàng)目管理所具備的要素
財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性
第二部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念
財(cái)務(wù)報(bào)表解析入門(mén)
六大會(huì)計(jì)要素
四項(xiàng)主要會(huì)計(jì)原則的介紹
三大報(bào)表的理解及相互關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)—“阿慶奶茶鋪”
第三部分 財(cái)務(wù)分析及綜合運(yùn)用
財(cái)務(wù)分析步驟
世界五百?gòu)?qiáng)公司與財(cái)務(wù)分析
營(yíng)運(yùn)資本分析和財(cái)務(wù)杠桿
杜邦分析體系
案例模擬：財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)
第四部分 財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目中的運(yùn)用
項(xiàng)目預(yù)算控制
項(xiàng)目預(yù)算的重要性和原則
邏輯流程：預(yù)算估算、WBS方法、預(yù)算編制
操作方式：自上而下與自下而上的預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制
質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、資源的權(quán)衡與評(píng)價(jià)
總預(yù)算成本與累計(jì)預(yù)算成本
項(xiàng)目的成本分析與控制
成本控制的關(guān)鍵階段與環(huán)節(jié)
決算分析利潤(rùn)分析
第五部分 項(xiàng)目收益的分析和管理
項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析
項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
項(xiàng)目的不確定性分析、敏感性分析、概率分析
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡觀念
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
師資力量
備注信息
