預(yù)算管理與企業(yè)績效評估

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010-08-24（星期二） 上午9：15—17：00
授課顧問：	曾老師
開課時(shí)間：	2010-8-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-15 11:22:47

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 企業(yè)預(yù)算管理沒有達(dá)到預(yù)期效果的重要原因是業(yè)績考核與預(yù)算管理脫節(jié)，本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解到如何讓預(yù)算管理、日�？己司o密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績考核中的常見誤區(qū)。通過預(yù)算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預(yù)算最終能得到落實(shí)，預(yù)算與考核實(shí)現(xiàn)有效融合。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間：2
1
年8月24日 （星期二） 上午9：15—17：

課程大綱 1 從杜邦經(jīng)驗(yàn)看企業(yè)預(yù)算管理 1.1預(yù)算管理發(fā)展與應(yīng)用 1.2預(yù)算管理五大功能闡述 1.3預(yù)算與戰(zhàn)略和計(jì)劃的關(guān)系 1.4預(yù)算管理實(shí)施中常見問題剖析 2 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控 4.1預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解 4.2預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計(jì) 4.3預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系 4.4預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程 案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行 3 預(yù)算分析與預(yù)算報(bào)告 5.1預(yù)算差異分析主體與種類 5.2預(yù)算差異分析常用方法 5.3預(yù)算差異分析原則與步驟 5.4預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練 5.5預(yù)算管理報(bào)告設(shè)計(jì)與運(yùn)行 案例：××公司預(yù)算差異分析模板 4、企業(yè)業(yè)績考核的常見誤區(qū)分析 5、企業(yè)預(yù)算的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 5.1企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的制定 5.2企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的分解 5.3如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 5.4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合 6、預(yù)算與業(yè)績考核的有效結(jié)合 6.1企業(yè)預(yù)算為何流于形式原因剖析 6.2企業(yè)績效管理中存在的常問題 6.3預(yù)算考核內(nèi)容與方式 6.4 預(yù)算結(jié)果與績效管理銜接 6.5考核結(jié)果的綜合應(yīng)用 案例：××公司預(yù)算績效考核體系

師資力量

備注信息