財務部門如何組織全面預算管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2010-08-26 （星期四） 上午9：00—下午17：0
授課顧問：	曾老師
開課時間：	2010-8-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-15 11:45:12

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

課程目標

培訓收益： 財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓輔導企業(yè)財務部門掌握如何在企業(yè)內推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的工作，學會組織企業(yè)內部的預算編制，應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算，有效利用預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執(zhí)行過程中的問題，結合KPI管理實施預算評價，從經營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預算管理水平。

課程內容

培訓時間： 2
1
年8月26日 （星期四） 上午9：

—下午17：

培訓提綱： 一、企業(yè)預算管理現狀分析 認識全面預算管理及其本質 預算管理發(fā)展演變及應用現狀 戰(zhàn)略、經營計劃與預算的關系 預算管理誤區(qū)及正確基本觀念 好預算的五大功能 預算中財務部扮演什么角色 二、企業(yè)實施預算的基礎準備 預算組織：誰主導、誰參與及其權責 預算策略與模式的選擇 預算編制流程與方法技巧 預算編制內容體系 預算管理制度的訂立 預算表體系設計 案例：某公司預算手冊 三、如何組織企業(yè)的預算編制 預算編制范圍確立 預算編制時間規(guī)劃 預算編制十步法落地 預算編制應用演練 四、預算實施的監(jiān)控與反饋 預算目標確立與分解 預算差異分析與預警機制 預算管理報告 預算調整流程 預算分析案例 五、預算落實與預算考評 思考：預算如何避免流于形式 KPI指標設計的SMART原則 KPI指標庫創(chuàng)建 預算考核結果在管理中應用 討論 如何建立公司的預算管理流程？ 公司預算應該包括哪些內容？ 如何建立各部門的KPI？

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