建立成功的財務(wù)管理體系

開課地點：	北京
授課時間：	2010年7月31日
授課顧問：	樊錚
開課時間：	2010-7-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-15 15:40:49

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程主要針對企業(yè)管理層、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員以及相關(guān)的企業(yè)管理者

課程目標(biāo)

建立成功的財務(wù)管理體系

課程內(nèi)容

1、企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次 ① 清晰的遠景目標(biāo)及戰(zhàn)略 ② 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系 ③ 有效的管理程序 ④ 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序與嚴(yán)格的內(nèi)控程序 2、麥肯錫的觀點 ① 為什么關(guān)注價值？ ② 什么是以價值為基礎(chǔ)的管理？ ③ 該觀念如何用于中國？ 3、清晰的遠景目標(biāo)及戰(zhàn)略 ◆ 案例：中國某集團似乎在創(chuàng)造價值 ① 最高管理層對公司的價值創(chuàng)造負(fù)有責(zé)任 ② 盡管仍有缺陷，以價值為基礎(chǔ)的衡量方法是更好的管理工具 ◆ 中國公司必須開闊思路 ③ 價值管理是一個綜合性的管理工具 ④ 價值管理將股東與管理者及一線工作小組聯(lián)系起來 ⑤ 公司/企業(yè)的市場價值 ⑥ 經(jīng)濟利潤：更有效的經(jīng)營單位業(yè)績衡量工具 ⑦ 經(jīng)濟利潤與折現(xiàn)現(xiàn)金流量相輔相成 ◆ 案例1：各層級的業(yè)績指標(biāo)舉例：一家歐洲領(lǐng)先銀行的分行零售業(yè)務(wù) ◆ 案例2：各層級的業(yè)績指標(biāo)舉例：一家歐洲領(lǐng)先銀行的零售“微市場”管理 ⑧ 將業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)與管理角色掛鉤 ⑨ 價值管理為業(yè)績文化提供共同價值觀及流程 ⑩ 價值管理方法的實施結(jié)構(gòu)、實施計劃、關(guān)鍵要素 4、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系 ① 業(yè)務(wù)單元財務(wù)部受總部財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，總業(yè)務(wù)單元的間接領(lǐng)導(dǎo) ② 財務(wù)總監(jiān)的職位定義 ③ 財務(wù)部門的使命與職責(zé) 5、有效的管理程序 ① 三個管理程序?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績至關(guān)重要 ◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆ 經(jīng)營規(guī)劃 ◆人才資源管理(包括考核及薪酬、激勵機制) 6、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序與嚴(yán)格的內(nèi)控程序 ① 任何內(nèi)部控制程序都具有三個主要的成功因素 ◆ 國內(nèi)公司內(nèi)部控制存在的典型問題 ② 客戶資信管理的基本原則 ③ 建立客戶數(shù)據(jù)庫 ④ 信用評級是一種預(yù)測工具 ⑤ 信用評級模型的建立過程 ⑥ 客戶資信管理的兩大工具 ⑦ 客戶資信風(fēng)險管理組織的職責(zé)是圍繞著兩個管理流程定義的

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