[廣州2006-7-25]預(yù)算執(zhí)行控制與預(yù)算調(diào)整

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	王景江
開課時間：	2006-7-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-06-26 10:52:43

　　

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務(wù)人員、公司經(jīng)理、會計主管等財務(wù)人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

編制預(yù)算難，控制預(yù)算執(zhí)行更難！如何才能實施有效的預(yù)算控制?預(yù)算為什么總是要調(diào)整?什么時候調(diào)整?應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整?本課程將為您答疑，提供可操作的預(yù)算管理建議。培訓(xùn)提綱 1.預(yù)算控制的定位 企業(yè)資源的優(yōu)化配置 預(yù)算控制是經(jīng)營過程的價值鏈控制（投入產(chǎn)出控制管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提 預(yù)算控制過程預(yù)算控制的設(shè)計 2.預(yù)算控制的操作環(huán)境改造 預(yù)算控制企業(yè)目標(biāo)的不可替代性 改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系 預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動 預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)預(yù)算系統(tǒng)與會計控制的關(guān)系 3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配 預(yù)算的組織原則預(yù)算控制流程及權(quán)力分配 4.預(yù)算控制流程 利潤目標(biāo)起點 預(yù)算系統(tǒng)的組織 預(yù)算控制的原則 預(yù)算控制的技術(shù)支持 預(yù)算系統(tǒng)的操作控制 5.重點預(yù)算執(zhí)行控制 營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制 采購預(yù)算執(zhí)行控制 費用預(yù)算執(zhí)行控制 資本預(yù)算執(zhí)行控制 研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制 6.預(yù)算調(diào)整管理 預(yù)算調(diào)整有必要嗎 預(yù)算調(diào)整的形式 預(yù)算調(diào)整的流程

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