決策者的財(cái)務(wù)管控

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年8月14-15日
授課顧問：	曾老師
開課時(shí)間：	2010-8-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-29 10:14:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司董事長、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理，副總，決策者，財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者。

課程目標(biāo)

課程背景： 三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。 為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲 為什么銷售增長態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損 為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下 為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低 導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財(cái)稅知識(shí)；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。 課程收益： 1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營情況； 2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通； 3、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制； 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率； 5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理； 6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績(jī)效的方法； 7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大。

課程內(nèi)容

課程綱要 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 三、全面成本控制 四、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng) 五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 六、苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營 七、回顧與總結(jié) 詳細(xì)大綱 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 1. 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 2. 會(huì)計(jì)語言要素 3. 會(huì)計(jì)語言規(guī)則 二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 企業(yè)財(cái)報(bào)是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財(cái)報(bào)信息來診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。 思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？ 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） a) 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) b) 公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） 公司盈利能力評(píng)價(jià) 4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？ 企業(yè)現(xiàn)金流量分析 5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題 7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 三、全面成本控制 成本是魔鬼，砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時(shí)代必將到來，如何在微利時(shí)代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運(yùn)營成本。 思考：為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？ 案例剖析：宅急送三個(gè)月扭虧為盈的秘訣是什么？ 1．樹立正確的成本費(fèi)用理念 2．企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討 3．企業(yè)成本倍減5R之道 4．各職能部門如何降成本 a) 成本控制基礎(chǔ)知識(shí) 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu) 量本利分析與保本點(diǎn) 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 成本控制的四步執(zhí)行法 b) 人力成本如何削減 c) 材料成本如何削減 d) 庫存成本如何削減 四、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng) 1.預(yù)算管理基礎(chǔ) a) 預(yù)算管理觀念 b) 預(yù)算管理體系 c) 預(yù)算管理方法 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3.預(yù)算的編制方法 a) 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算 b) 零基預(yù)算 4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 1.公司股權(quán)控制 a) 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) b) 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法 c) 反收購控制的策略 2.公司增長期的財(cái)務(wù)策略 a) 公司增長型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn) b) 關(guān)于增長的正確觀念 c) 如何保持可持續(xù)增長 d) 增長緩慢公司的財(cái)務(wù)措施 3.公司分支機(jī)構(gòu)的控制 a) 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心 b) 財(cái)務(wù)收支控制 4、如何建立有效的內(nèi)控制度 1) 內(nèi)控制度的重要性 2) 案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見過程的敗落 3) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器 4) 重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 a) “采購-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 b) “銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 c) “費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 六、苦煉內(nèi)功，穩(wěn)健運(yùn)營 企業(yè)就是一部機(jī)器，要想企業(yè)經(jīng)營得好，就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運(yùn)轉(zhuǎn)。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者，企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運(yùn)營。 思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？ 1.企業(yè)成果的三大殺手 2.賬款形成成因及收款不力原因剖析 3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念 4.企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措 5.企業(yè)存貨的六大特性 6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng) 七、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧； 老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

師資力量

備注信息