打造核心財(cái)務(wù)管控提升企業(yè)經(jīng)營績效

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年08月12日-13日
授課顧問：	葉建平
開課時(shí)間：	2010-08-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-30 14:46:32

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員等

課程目標(biāo)

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金流管理為中心。 財(cái)務(wù)應(yīng)該為企業(yè)做些什么？ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理要不要懂財(cái)務(wù)？ 一個(gè)企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系？ 財(cái)務(wù)管理應(yīng)該管什么？應(yīng)該如何管？ 企業(yè)的現(xiàn)金流應(yīng)如何管理？ 倉庫里應(yīng)該有多少存貨，如何考核？ 應(yīng)收帳款為什么總是居高不下？ 如何從成本中擠出利潤？ 公司總是年初抓緊編預(yù)算，年末發(fā)現(xiàn)預(yù)算沒作用，如何才能改變這種狀況？ …… 諸如此類的財(cái)務(wù)問題也在困擾著你嗎？ 本課程將帶領(lǐng)您如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的隱患，通過規(guī)范尋找問題的根源，通過程序思考提出解決方案。 通過本課程學(xué)習(xí)，可幫助您： 徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會(huì)計(jì)角度看財(cái)務(wù)的方法，而是立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，著眼于經(jīng)營管理，闡述通過財(cái)務(wù)促進(jìn)管理、通過管理規(guī)范財(cái)務(wù)的理念，善于用最樸實(shí)而經(jīng)典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，深受學(xué)員歡迎。

課程內(nèi)容

第一要訣　確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 1、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 2、財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理工作中的作用 3、財(cái)務(wù)如何確立經(jīng)營管理的核心位置 第二要訣　管好公司的血液 ―― 現(xiàn)金流 1、公司應(yīng)該持有多少現(xiàn)金 2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計(jì)算和管理 3、現(xiàn)金流預(yù)算表及現(xiàn)金預(yù)算的編制 4、公司現(xiàn)金流管理中的十一大問題及對策 5、解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法 6、現(xiàn)金流分析中的主要指標(biāo) 第三要訣　管好公司盈利的基礎(chǔ) ―― 公司存貨 1、名企案例◆存貨風(fēng)險(xiǎn)的影響 2、如何降低采購成本 3、公司應(yīng)該存多少貨 4、最佳定貨點(diǎn)的確定方法 5、存貨管理的考核方法 6、企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對措施 第四要訣　管好腐蝕利潤的毒瘤 ―― 應(yīng)收賬款 1、應(yīng)收賬款如何控制、能否控制 ◆ 名企案例：從名企巨虧看應(yīng)收帳款管理 ◆ 名企案例：應(yīng)收賬款控制的現(xiàn)實(shí)意義 2、應(yīng)收賬款的管理方法 ◆ 總量控制法 ◆ 賬齡分析法 3、企業(yè)應(yīng)收賬款及業(yè)務(wù)監(jiān)控方法及數(shù)據(jù)分析 第五要訣　管好公司盈利的關(guān)鍵 ―― 成本控制 1、公司成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 ◆ 成本風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ◆ 成本降低的兩在途徑 ◆ 降低成本的具體方法 2、企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范 ◆ 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的主要指標(biāo) ◆ 企業(yè)成本管理的實(shí)用方法 ◆ 臺(tái)塑單元成本分析法 ◆ 寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ◆ 面預(yù)算管理（全面預(yù)算管理十大步驟） 第六要訣　有效控制企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn) 1、有效控制企業(yè)負(fù)債率 ◆ 企業(yè)為什么要負(fù)債 ◆ 商業(yè)信用的正反面 2、如何控制公司并購風(fēng)險(xiǎn) ◆ 公司并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型 ◆ 公司并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法 第七要訣　建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 ◆ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 ◆ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類 ◆ 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成 ◆ 風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制 ◆ 風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制 ◆ 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制 3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)體系 ◆ 現(xiàn)金狀況十大預(yù)警指標(biāo) ◆ 流動(dòng)比率四大預(yù)警指標(biāo) ◆ 債務(wù)狀況七大指標(biāo) ◆ 經(jīng)營狀況五大指標(biāo) ◆ 信用狀況八大指標(biāo) ◆ 周轉(zhuǎn)狀況七大指標(biāo) ◆ 投資狀況九大指標(biāo) ◆ 成本費(fèi)用狀況五大指標(biāo) ◆ 盈利狀況六大指標(biāo) ◆ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的定性指標(biāo) 4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立步驟 ◆ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立十大步 ◆ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)行與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系 ◆ 如何才能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析（做好財(cái)務(wù)分析的實(shí)用方法） 第八要訣　強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理 （稅務(wù)稽查應(yīng)對三十六計(jì)） 1、日�；�礎(chǔ)工作的三原則 2、接待態(tài)度的四準(zhǔn)則 3、防范舉報(bào)的四個(gè)關(guān)鍵 4、稽查前應(yīng)準(zhǔn)備的九件事 5、稽查接待的四個(gè)技巧 6、涉稅資料提供三個(gè)方法 7、稽查底稿核對的兩個(gè)要求 8、稽查意見反饋的五個(gè)要點(diǎn) 9、稽查結(jié)果的有效控制兩手段

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